今年以來，鶴煤九礦緊盯全年任務(wù)目標(biāo)，找準(zhǔn)定位，以精益理念為引領(lǐng)，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)、成本管理、科技創(chuàng)新、修舊利廢等工作，助推公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
全面筑牢安全防線。該礦以“創(chuàng)新+責(zé)任”工作方法為統(tǒng)領(lǐng)，結(jié)合礦井實(shí)際，組織開展“一周一主題”“一周一整治”標(biāo)準(zhǔn)化整治活動(dòng)，不斷完善安全生產(chǎn)六大系統(tǒng)。加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提升職工綜合素質(zhì)，壓實(shí)安全主體責(zé)任，強(qiáng)化礦井標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，召開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，切實(shí)推動(dòng)安全管理體系建設(shè)落地生根。同時(shí)，常態(tài)化抽查自救器盲戴、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、明白卡、避災(zāi)路線掌握情況，開展隱患大排查、安全員工抽大獎(jiǎng)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)卡等活動(dòng)，全面提升礦井整體管理水平。全面推進(jìn)作業(yè)成本管理。該礦積極推進(jìn)“作業(yè)成本管理信息化平臺(tái)”作用，將成本管理的重心從傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本轉(zhuǎn)向作業(yè)成本，通過對(duì)作業(yè)單元和作業(yè)地點(diǎn)的歸集，對(duì)各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的成本消耗(包括直接材料、直接人工以及間接費(fèi)用)進(jìn)行詳細(xì)分析，對(duì)標(biāo)不同作業(yè)環(huán)節(jié)的成本數(shù)據(jù)，找出可能存在的浪費(fèi)和不合理之處，幫助識(shí)別和消除非增值作業(yè)，以優(yōu)化管理、減少浪費(fèi)，提高整體作業(yè)效率，確保安全生產(chǎn)。
全面推動(dòng)科技成果收購。該礦堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的發(fā)展理念，大力推廣應(yīng)用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，深化“五小成果”創(chuàng)新轉(zhuǎn)化，上半年進(jìn)行科技創(chuàng)新及“五小成果”收購1次，共征集科技創(chuàng)新及“五小成果”項(xiàng)目35項(xiàng)，激發(fā)了廣大職工科技創(chuàng)新的積極性。
