今年以來，鶴煤九礦高度重視區(qū)隊(duì)和班組建設(shè)，以“創(chuàng)新+責(zé)任”不斷探索新形勢(shì)下班組建設(shè)的新路徑、新方法，通過完善班組建設(shè)機(jī)制，激勵(lì)班組考評(píng)舉措，創(chuàng)新特色班組建設(shè)，逐步把班組從單純生產(chǎn)任務(wù)型向全面管理型轉(zhuǎn)變，以激發(fā)班組建設(shè)新活力，為企業(yè)安全穩(wěn)定高質(zhì)量發(fā)展守牢“第一道防線”。
健全機(jī)制夯基礎(chǔ)。為全面提升班組自主管理水平，制定下發(fā)《鶴煤九煤礦區(qū)隊(duì)隊(duì)務(wù)會(huì)、班務(wù)會(huì)管理通知》《班務(wù)會(huì)流程評(píng)比實(shí)施方案》《區(qū)隊(duì)和班組建設(shè)管理辦法》《班組長(zhǎng)管理辦法》。通過補(bǔ)充、完善班組建設(shè)管理規(guī)章制度，讓班組建設(shè)管理有章可循、有規(guī)可依、有據(jù)可查。真正讓覺悟高、能力強(qiáng)、會(huì)管理、技術(shù)硬的優(yōu)秀人才走上班組長(zhǎng)崗位，以拓寬晉升通道，人人對(duì)標(biāo)成才，鼓舞干事創(chuàng)業(yè)勁頭。
