潞陽長榆河煤業(yè)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管控確保三季度安全生產(chǎn)?

　　三季度以來，潞陽長榆河煤業(yè)從嚴(yán)格隱患治理、排查薄弱人員、強(qiáng)化責(zé)任追究多點(diǎn)發(fā)力，全面加大安全管控力度，引導(dǎo)干部職工穩(wěn)步提升安全生產(chǎn)意識(shí)，筑牢安全生產(chǎn)堤壩。

　　該礦嚴(yán)格隱患治理，深入查找影響安全的各類隱患，深層次排查設(shè)備設(shè)施、生產(chǎn)系統(tǒng)、行為規(guī)范等方面存在的問題，狠抓整改責(zé)任和整改措施的落實(shí)，確保安全隱患和苗頭傾向性問題整改治理到位。采用職工自主排查、班組動(dòng)態(tài)排查、基層科隊(duì)日常排查、安全技術(shù)、保衛(wèi)、企管等部門聯(lián)合組織綜合排查相結(jié)合的方式，做到邊排查、邊整改、邊鞏固、邊提升。

　　同時(shí)，潞陽長榆河煤業(yè)廣泛開展安全生產(chǎn)形勢(shì)任務(wù)教育，加大嚴(yán)峻形勢(shì)下抓好安全工作重要性的宣傳教育，引導(dǎo)職工克服麻痹、松懈和急躁情緒，牢固樹立“反‘三違’、講規(guī)范就是保收入、增效益”的思想，增強(qiáng)職工規(guī)范安全行為的責(zé)任心和自覺性。通過多種方式，排查薄弱人員。超前排查界定，防止飲酒、帶病、有情緒、思想不穩(wěn)定等存在安全隱患的職工上崗作業(yè)。針對(duì)不同時(shí)期職工思想實(shí)際，建立安全不放心人員薄弱人員檔案，加強(qiáng)情緒波動(dòng)等人員的排查和心理疏導(dǎo)調(diào)適，做到重點(diǎn)人物重點(diǎn)監(jiān)控。

　　在此基礎(chǔ)上，潞陽長榆河煤業(yè)強(qiáng)化責(zé)任追究，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班、跟班負(fù)責(zé)制度，并把領(lǐng)導(dǎo)帶班和責(zé)任落實(shí)情況納入考核范疇，嚴(yán)格執(zhí)行跟班、值班、帶班制度，盯住不放心的人、看住不放心的事、管住不放心的崗，從源頭上堵住安全漏洞。堅(jiān)持以“零容忍”的態(tài)度抓安全，對(duì)出現(xiàn)的“三違”一律從嚴(yán)、從快、從重處理。按照礦每周安全管理重點(diǎn)，制定安全保障措施，明確責(zé)任人，落實(shí)到每天、每班，并進(jìn)行跟蹤考核。

　　潞陽長榆河煤業(yè)徐金華