【節(jié)約故事匯】不懼“烤”驗 堅守“熱”愛

　　時值八月，高溫持續(xù)。走進招賢礦業(yè)機廠加工間內(nèi)，熱浪撲面而來。

　　俯身、彎腰、蹲下......一系列動作不停重復，確保每一處隱患都能及時發(fā)現(xiàn)、排除。每一顆螺絲、每一個零件，接受嚴格“審視”。汗水順著他們的臉頰不停地流下，浸濕了衣衫，但他們的目光，始終不離開手中的工作。

　　眼前是火焰，背后是高溫。進行焊接作業(yè)時火花四濺，周圍溫度更高，但他們毅然堅守在崗位上。“招賢礦業(yè)這次主斜井檢修，任務重時間緊，工作量是平時的3倍，要焊接的部件非常多，有時一個部位大約需要20分鐘。有的配件要的急，來不及從廠家訂購。咱自己加工，既快又省錢。”機修車間代理班長田亞衛(wèi)介紹說。 主斜井檢修期間，機廠的7名鉚焊加工人員手里一刻都不能停閑，放下焊槍拿割槍，都是日夜兩班倒24小時堅守在工作崗位。“皮帶機H架50件、上托管架100件、皮帶機夾板18套、皮帶機夾板縫合拉桿88個......”在田亞衛(wèi)手中的訂單上，筆者看到了已經(jīng)完成的的急用工件。 豆大的汗珠從脖頸不斷流下，李紅濤、王虎、石廣平、楊苗、耿軍輝和劉存林他們每個人都毫無怨言。每一次精準切割，都是對礦山安全的莊重承諾;每一道完美的焊縫，都是他們匠心獨運的結晶。

　　電焊工王虎說：“加班累點不算啥，這麟游的天到8點才黑呢，咱是安徽人不能天天回家，吃過晚飯就回車間干活了，礦上有些配件急等著加工呢。”

　　‘這小子干勁大，加班一小時給他多記13分，等著吧，這月工資能多開不少!加班5小時，給職工多休一個班，這多實惠呀，能在老家多陪家人一天呢。”代理班長田亞衛(wèi)說。 精益管控，沒有完美，只有不斷完善。在修舊利廢方面，招賢礦業(yè)建立了以機修車間為修舊主體的管理體系，通過修定完善《修舊利廢管理辦法》，每月對各單位下發(fā)修舊利廢產(chǎn)值計劃，節(jié)獎超罰，1-7月修舊利廢產(chǎn)值共517.76萬元，增加修舊利廢績效12.21萬元。

　　機廠修舊利廢工作的有效開展僅僅是招賢礦業(yè)精益管理的一個縮影。招賢礦業(yè)公司把非必要無價值浪費點排查作為提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效手段，嚴格材料計劃審批,統(tǒng)籌謀劃月度成本計劃，超前控制材料支出。根據(jù)每月生產(chǎn)計劃，嚴格審批各單位材料計劃，將材料、電費等成本指標分月制表下發(fā)，月底嚴格考核兌現(xiàn)。今年1-6月份全礦共排查366條典型“五活”問題，重點分析“五活”成因、根源，制定減少“五活”措施，加強“五活”排查，保障各項整改措施推進落實。加強材料現(xiàn)場管理，加強“反浪費、隨手拍”活動，每周發(fā)布一期材料巡查通報，并在周五安全例會上進行通報，強化落實管技人員和班隊長的管理責任。1-6月，累計共通報問題500條，考核索賠8.53萬元。 “今年上半年，已累計對管理優(yōu)秀單位合計兌現(xiàn)獎勵47.45萬元，落后單位兌現(xiàn)處罰29.59萬元，提高獎罰力度，加強基層單位人員對材料管理的意識，從而在源頭處節(jié)流。”該礦經(jīng)管部員工張人杰介紹。

　　在招賢礦業(yè)，經(jīng)營管理部對構成成本關鍵作業(yè)環(huán)節(jié)進行價值分析，將“非必要無價值”浪費項目排查融入安全生產(chǎn)經(jīng)營全過程，分類盤點各專業(yè)“非必要無價值”浪費點項，建立項目臺賬，查出病灶、消除癥結，確保把“非必要無價值”浪費項目排查整治工作落到實處，全力消除一切浪費行為。他們還將“非必要無價值”浪費排查改善活動與月度創(chuàng)新項目、月度自主改善項目相結合，以專題會、專家評審會、成果展示會等方式推進項目落實落地。1-6月份征集合理化建議49條、“五小”創(chuàng)新成果12項，CIA項目11項。獲得集團公司自主攻關課題1項。獲得國家實用新型專利16項，發(fā)明專利2項。