王莊煤礦堅持常態(tài)化抓好“六查”工作，實現(xiàn)了安全關(guān)口進一步前移，風險隱患超前化解，促進了礦井安全水平不斷提升。
這是王莊煤礦前幾天召開的一次生產(chǎn)調(diào)度會，在會上，該礦調(diào)度室通報了八月上旬雨季“三防”期間井下機電管理專項檢查情況。相關(guān)部門按照安全“六查”要求從各方面對檢查中存在的問題及發(fā)現(xiàn)的風險隱患進行了分析，并提出了相應的改正措施。像這樣的“六查”分析通報會在該礦已成為常態(tài)。
為提升全礦的安全管理水平，王莊煤礦充分運用好“六查”這一安全管理“利器”，建立了每周學習制度，組織各級管理人員對“六查”工作要求及管理辦法進行經(jīng)常性的系統(tǒng)學習，并結(jié)合事故案例和日常各類檢查，對“六查”工作法的具體要求、詳細內(nèi)容、如何運用等內(nèi)容進行認真學習和實踐，確保“六查”工作用得熟、查得準、查得細、查得快、常態(tài)化，及時對發(fā)現(xiàn)安全管理中的漏洞和不足，進而采取補救和整改措施，真正將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
同時，該礦專門出臺了《王莊煤礦“六查”管理辦法》，進一步明確各業(yè)務(wù)科室“六查”工作職責，將“六查”責任進行詳細劃分，形成責任清單，從礦領(lǐng)導、分管領(lǐng)導、業(yè)務(wù)科室負責人到科隊長、技術(shù)員、隊干、班組長、驗收員、安全員逐一鎖定各自責任。并配套建立了“六查”工作考核制度，對“六查”工作要求不嚴、執(zhí)行不力、標準不高、覆蓋不全、履職不到的人員和部門進行嚴格考核，確保所有人員真正將“六查”工作作為日常業(yè)務(wù)管理的一個重要抓手，實現(xiàn)安全管理工作中心的下移，夯實安全生產(chǎn)的根基。
