任樓礦綜掘二區(qū)四隊堅持以質(zhì)取勝推動安全高效進尺，連續(xù)數(shù)月完成進尺任務(wù)，跑出打造快速掘進線的“加速度”，奏響提質(zhì)增效的“最強音”。他們在復雜作業(yè)條件下如何以質(zhì)取勝、實現(xiàn)安全高效進尺，讓我們一起走進綜掘四隊一探究竟。
直面困難，主動擯棄“條件論” 8257風巷位于中五三車場，由于地質(zhì)條件影響和小煤柱沿空掘進，距離遠、條件差、煤層薄、瓦斯大、地溫高。運輸系統(tǒng)光是皮帶機就從三部、四部一直增加到五部，目前巷道戰(zhàn)線達到1600多米，巷道掘進一直小煤柱沿空掘進，頂板賦存不穩(wěn)、幫頂易片，瓦斯治理難度大。通過總結(jié)7264掘進攻堅經(jīng)驗，自進點施工以來，該隊首先從思想上杜絕“條件論”，堅信條件再差只要管理到位一樣能達標，只有抓好安全生產(chǎn)標準化才能保證安全、有序進尺，全隊上下始終信心滿滿、干勁十足，以“三個不相信”精神，高起點高標準推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)。
現(xiàn)如今，五部皮帶機運輸系統(tǒng)、一千多米的巷道，標準的施工質(zhì)量、干凈的環(huán)境衛(wèi)生、整齊的材料碼放、規(guī)范到位的皮帶機治理，隨處讓人耳目一新……
宣傳動員，人人學算“四筆賬” “安全是最大的效益，質(zhì)量不合格被罰等于白干，我們不僅要會干更要會算……”這是隊長張永亮班前常說的一句話。
日常管理上，綜掘四隊充分利用班前會、學習日等陣地，認真學習傳達集團公司、礦安全文件精神和經(jīng)營管理制度，每月工資核算結(jié)果出來后，對出現(xiàn)的工程質(zhì)量、材料管理等獎懲考核情況，及時張榜公示、三班宣傳貫徹。從個人安全、工資結(jié)構(gòu)、獎懲影響等角度，讓每位職工學會算安全、質(zhì)量、進尺、材料“四筆賬”，組織全員算好“安全賬”，強化安全意識培養(yǎng)，算好“質(zhì)量賬”，明白工程質(zhì)量達標重要性，算好“進尺賬”，算清干多少活拿多少錢，算好“材料賬”，知道浪費材料就是自己的損失等，促使大家做到了任務(wù)再急安全不忘、條件再差標準不降。
源頭控制，推行質(zhì)量“終身制” “受層斷層影響，夜班迎頭進尺一排，班長必須全程盯守，巷道嚴禁超寬，保證錨桿錨索拉拔力符合要求，皮帶司機責任范圍繼續(xù)動態(tài)保持、卸料標準必須一步到位，堅決不干返工活……”這是近日綜掘四隊班前分工時的一幕。
進入施工現(xiàn)場，該隊在抓好崗前安全確認的同時，班中重點發(fā)揮班組長巡查監(jiān)督作用，將主要精力放在安全質(zhì)量監(jiān)督和協(xié)調(diào)管理上，同時采取正向激勵方式，創(chuàng)新開展“輪值班長”管理模式，協(xié)助班長抓好迎頭安全生產(chǎn)標準化管理，巷道工程質(zhì)量逐排建立臺賬，每根錨桿錨索落實“終身制”管理，出現(xiàn)質(zhì)量問題做到隨時追根溯源、落實問責，不斷深化“三基”建設(shè)，全面加強安全生產(chǎn)標準化整治，班組積極推進精細化管理，嚴格把控施工細節(jié)，確保工程質(zhì)量、效率有序推進。
壓力下傳，人人都當“管理者” “同樣在迎頭打幫支護，因為錨桿角度不正、網(wǎng)子沒壓茬，比別人少拿了50分，我一定吸取教訓，大家要以我為戒……”班后會上，職工老丁在講評時針對自身不足這樣說道。
驗收到位，獎懲到人是綜掘四隊的一貫做法。每班任務(wù)結(jié)束后，上下班班長及崗位人員，協(xié)同對迎頭進尺、巷道高寬、支護質(zhì)量、設(shè)備管理、后路環(huán)境等所有工作進行質(zhì)量驗收，存在問題與工分考核直接掛鉤，責任追究落實到人，體現(xiàn)出干孬干好、干多干少不一樣。全面加強安全生產(chǎn)標準化整治，通過全員筑牢安全生產(chǎn)質(zhì)量先行思想認識，堅決做到施工必優(yōu)、返工必究、動態(tài)達標。通過在安全生產(chǎn)標準化管理上壓力下傳，不斷增強了全隊職工安全責任意識，形成了人人參與管理、個個自主保安的良好氛圍。
“安全不保，進尺再快都是零，進尺再多，質(zhì)量不合格也要被罰，要想提高收入就必須保證安全，提高安全生產(chǎn)標準化水平，施工頭面要力爭全部通過示范工程驗收。”以質(zhì)量保安全、向循環(huán)要進尺成為綜掘四隊全體人員的一致共識。
潮起風勁更揚帆，砥礪奮進正當時。今后綜掘四隊還將拿出皖煤人的干勁、拼勁，用汗水和努力持續(xù)提升進尺水平，鼓足掘進攻堅精氣神，挑戰(zhàn)自我、再創(chuàng)佳績，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻智慧和力量。
