王莊煤礦：同頻共振 提升價值創(chuàng)造力

　　王莊煤礦黨委牢固樹立黨建工作的“價值”思維和“效益”導(dǎo)向，通過夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，促進全員素養(yǎng)提升，全力打造“價值黨建”品牌，實現(xiàn)黨建工作與中心工作同頻共振、互促互融，不斷將黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)勢。

　　聚焦主責(zé)主業(yè)

　　保障安全生產(chǎn)

　　為提升黨建工作實績實效，該礦在基層黨支部和政工部門實施黨建項目化管理，將生產(chǎn)經(jīng)營難點作為黨建工作重點，集中優(yōu)勢、攻堅克難，推動黨建工作與安全生產(chǎn)深度融合。以黨建項目化管理為抓手，堅持用生產(chǎn)經(jīng)營成果檢驗黨組織工作成效，進一步完善安全文化體系，從安全認知、安全情感體驗、安全意志力等方面探究融入安全生產(chǎn)的發(fā)力點，增強員工“我要安全”的主動意識和行動自覺;常態(tài)化開展安全事故警示教育、身邊人講身邊事、違章人員現(xiàn)身說法等活動，營造“時時處處講安全”的濃厚氛圍。

　　聚焦素質(zhì)提升

　　發(fā)掘人才優(yōu)勢

　　該礦錨定素養(yǎng)提升目標，充分發(fā)揮碩博人才隊伍的“智囊團”作用，領(lǐng)題攻關(guān)、破題見效，結(jié)合智能化礦井建設(shè)，破解充填開采、煤田置換、瓦斯安全再利用等難題，為可持續(xù)發(fā)展蓄勢賦能。堅持技能技術(shù)人才雙培育路線，構(gòu)建隊組、培訓(xùn)中心、雙創(chuàng)基地“三點一線”全員立體式培訓(xùn)體系，落實“干部上講堂”“技術(shù)大講堂”“技術(shù)微課堂”等措施，提升工程技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，打造技能人才成長的“搖籃”;發(fā)揮“勞模創(chuàng)新工作室”“技能大師工作室”作用，變“問題”為“課題”，培育技藝精湛、能力突出的高端技術(shù)人才。立足人才培養(yǎng)目標，打造一流創(chuàng)新生態(tài)，加大科技創(chuàng)新的研發(fā)投入力度，完善技術(shù)創(chuàng)新激勵機制，強化創(chuàng)新成果交流和應(yīng)用轉(zhuǎn)化，加強人才培養(yǎng)和引進，著力推進產(chǎn)教融合，通過選派技術(shù)骨干到先進企業(yè)、科研院校、專業(yè)機構(gòu)、兄弟礦井互動交流、專題學(xué)習(xí)、專業(yè)培訓(xùn)，實現(xiàn)共享教育資源雙循環(huán)，將學(xué)習(xí)培訓(xùn)成效轉(zhuǎn)化為新質(zhì)生產(chǎn)力的人才成長新體系。

　　聚焦管理升級

　　增強核心功能

　　該礦對黨建工作績效管理考評辦法進行了補充、完善，調(diào)整黨支部績效評價考核重點，加大對基層黨組織服務(wù)安全管理，探索利用制度剛性執(zhí)行推動“價值黨建”具體工作，將“價值成就你我”的企業(yè)核心價值觀內(nèi)化于心、外化于行。圍繞“價值黨建”，深入實施“算賬”文化深化工程，持續(xù)提升體系化、系統(tǒng)化落實“算賬”文化的能力。聚焦核心價值創(chuàng)造，完善一體化融合考核管理機制，堅持黨建績效考核與經(jīng)營績效考核貫通，改善業(yè)務(wù)管理，促進指標完成，落實指標考核，驗證各單位履職和價值創(chuàng)造情況，打通數(shù)據(jù)與管理環(huán)節(jié)之間的壁壘，打贏管理提升攻堅戰(zhàn)，全面提升企業(yè)價值創(chuàng)造力。