冀中能源股份有限公司大淑村礦“節(jié)”盡所能做實降本增效工作
今年以來,冀中能源股份有限公司大淑村礦以降本、提質(zhì)、增效為目標,積極探索降本途徑,精準把握創(chuàng)效手段,細化舉措,完善細節(jié),強化落實,全力打好降本增效攻堅仗。
該礦充分利用廣播、微信、網(wǎng)絡、電子屏等載體大力宣傳開展降本增效工作的重要意義和具體措施,充分發(fā)揮微信群信息便捷、覆蓋面廣、互動性強的特點,定期推送各單位的典型經(jīng)驗做法,并結(jié)合當前主要工作,針對制約經(jīng)營管理的瓶頸問題展開討論,研究解決措施,引導全員立足崗位算好成本帳,挖掘崗位效益,真正形成“節(jié)約才能堵漏、降耗才能降本、降本才能促效”的共識。
該礦嚴格實行材料費用的動態(tài)管理和審批制度,形成預算管理、現(xiàn)場管理和過程控制的“三位一體”預算管理體系,并通過實施材料支領預警管理,對各種材料定額分類,實行系統(tǒng)控制和目標管理,尤其是“材料信息預警系統(tǒng)”的建立,加強了材料的實時管控,提高了工作質(zhì)效。
該礦健全完善修舊利廢考核管理辦法,嚴格修舊利廢管理和獎罰制度,明確各職能部室和基層區(qū)隊材料管理的職責、范圍,健全臺賬記錄,將修舊利廢細化分解、落實到人。