中能袁大灘礦業(yè)：踐行“九全九雙”，再創(chuàng)新紀錄！

　　時間是最好的見證者，點亮“在看”，轉(zhuǎn)發(fā)身邊的朋友，從新時代國有煤礦“六精三十六閉環(huán)”管理在中能袁大灘礦業(yè)的落地生花到理論篇、實踐篇的發(fā)行，成為了煤礦管理“教科書”，創(chuàng)新升級的“九全九雙”安全生產(chǎn)管理體系和“現(xiàn)場為王”管理理念，以春風化雨般深入人心、充滿信心!

　　“沒有理論的實踐是瞎實踐 沒有實踐的理論是死理論”這是公司黨委書記、董事長黨亞明到中能袁大灘礦業(yè)調(diào)研時所說到的，記憶猶深。

　　中能袁大灘礦業(yè)從實際出發(fā)、因地制宜，進一步對“九全九雙”管理體系制定方案，細化分解落實，各項內(nèi)容條理清楚，步驟清晰，對標對表，均具有可操作性和可行性。

　　11209運輸順槽快掘頭面的生產(chǎn)任務計劃一直備受關注，形成了礦長全面抓、生產(chǎn)副礦長親自抓、生產(chǎn)中心具體抓、區(qū)隊職工全參與的“九全”人人有責良好氛圍。

　　8月份，11209進順半煤巖巷單日進尺穩(wěn)步推進，月累計完成進尺741.2米的好成績，進入下旬以來，在保持每日進尺不低于30米的基礎上，實現(xiàn)了單班進尺20.4米穩(wěn)中有進班記錄的刷新。

　　每日統(tǒng)計著30多米的進尺數(shù)據(jù)，該礦綜掘一隊技術員曹輝興高采烈地說：“僅‘六精六零’菜單式交接班、常態(tài)化隱患排查治理、跟班隊干現(xiàn)場交接班‘九雙’的幾個小分支的小試牛就實現(xiàn)了安全生產(chǎn)互促進雙提升。”

　　“班組潛力是無窮的，要充分調(diào)動班組的積極性，通過開展快掘比武活動，并以比賽結(jié)果為基準，深入總結(jié)分析截割、支護等關鍵點，再次制定詳細的施工措施。據(jù)統(tǒng)計，原先最多一排用時約40分，而現(xiàn)在僅用30分即可完成，大幅提高了勞動效率。”該礦生產(chǎn)副總工程師表示。

　　“通過細化正規(guī)循環(huán)作業(yè)中截割、支護、運輸3個主要工序管理，明確每道工序標準用時及每班統(tǒng)計實際用時等，進一步提升各工序效率，多措并舉確保當班、當日完成生產(chǎn)任務。”該礦機電副總工程師一直跟催推進。

　　不僅如此，該礦調(diào)度信息中心采用了正向激勵方式，對于超額完成任務的班組、破記錄的班組、完成安全生產(chǎn)任務計劃等方面制定了考核辦法，此舉有效激發(fā)了班組提質(zhì)提效的內(nèi)生動力。

　　此外，該礦包保綜掘一隊的生產(chǎn)副礦長、機電運行中心主任、調(diào)度信息中心副主任每日參加區(qū)隊班前會，形成為區(qū)隊松綁減負的氛圍，為充分發(fā)揮組織優(yōu)勢、激發(fā)職工的奮斗精神，提供了重要啟示。

　　下一步，中能袁大灘礦業(yè)綜掘一隊持之以恒以“九全九雙“安全生產(chǎn)管理體系為抓手，分析短板不足等制約安全生產(chǎn)的瓶頸問題，找準難點堵點薄弱點，進行崗位練兵，超前謀劃、集中力量開展重點攻堅，著力解決制約掘進工作推進的各種問題，為加快掘進施工進度，提高快掘效率努力奮斗。(李蘇珍)