中能袁大灘礦業(yè)：“九全九雙”夯基固本 ?精細(xì)管控 降本增效
今年以來，中能袁大灘礦業(yè)聚焦陜煤集團(tuán)經(jīng)營管理提升年目標(biāo)任務(wù)，全面倡導(dǎo)用好“四種經(jīng)營理念”，充分運(yùn)用“六精三十六閉環(huán)”管理和“九全九雙”安全生產(chǎn)管理體系，緊緊圍繞管理降本、機(jī)制降本、源頭降本、科技降本這四大維度，通過一系列降本增效“硬措施”，1-7月份，中能袁大灘礦業(yè)噸煤生產(chǎn)成本同比下降3.65元/噸，實現(xiàn)降本增效1936.92萬元，取得了較好的成績。
管理降本：責(zé)任清晰與流程優(yōu)化
通過精確劃分管理職責(zé)與優(yōu)化各環(huán)節(jié)流程，進(jìn)一步加強(qiáng)歸口層級管理，落實主體責(zé)任，夯實崗位職責(zé)，提升經(jīng)營管理效能。同時，強(qiáng)化內(nèi)部控制和監(jiān)督機(jī)制，確保成本控制措施得到有效執(zhí)行，為降低成本與增加效益奠定了堅實基礎(chǔ)。
機(jī)制降本：完善制度與嚴(yán)肅考核
通過創(chuàng)新機(jī)制，修訂完善了相關(guān)考核制度，實施了以考核和激勵為核心的成本控制體系。該體系確立了明確的降本目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，將成本控制的責(zé)任具體化至區(qū)隊、班組乃至個人，并與績效考核緊密相連，實現(xiàn)了成本控制的全面覆蓋和深入融合，確保了成本控制的無盲區(qū)、無疏漏。此外，還創(chuàng)新性地推出了材料回收和修舊利廢的獎勵制度，將材料消耗與工資結(jié)算直接關(guān)聯(lián)，并采用了“節(jié)獎超罰”的激勵機(jī)制，這一機(jī)制顯著提升了員工的成本意識，激發(fā)了全體員工參與成本控制的積極性，有效促進(jìn)了資源價值的最大化利用。
源頭降本：精細(xì)優(yōu)化與過程管控
為從源頭把控成本，采取精細(xì)優(yōu)化與過程管控相結(jié)合的策略，成立專門的降本增效領(lǐng)導(dǎo)小組，對年度預(yù)算進(jìn)行了科學(xué)調(diào)整，并設(shè)定了將生產(chǎn)成本降低5%的奮斗目標(biāo)。根據(jù)公司《關(guān)于調(diào)整袁大灘煤礦2024年經(jīng)營指標(biāo)的通知》文件要求，重新對后5個月及全年生產(chǎn)成本進(jìn)行了測算，突出了成本管控目標(biāo)責(zé)任。在掘進(jìn)工程方面，創(chuàng)新性地采用了短掘快支與人工修幫技術(shù)，有效減少了巷道木材的使用;在巷道噴漿方面，在確保噴漿質(zhì)量不變的情況下，優(yōu)化了施工流程，并積極推廣噴漿回彈料的再利用，顯著降低材料的浪費。
堅持“系統(tǒng)最優(yōu)、環(huán)節(jié)最簡、穩(wěn)定可靠、智能高效”的核心理念，深入實踐循環(huán)經(jīng)濟(jì)原則，通過優(yōu)化超長400米工作面、廢舊物資的高效回收，實現(xiàn)了資源的循環(huán)利用與成本的顯著降低。同時，還積極探索智能化技術(shù)在成本管理中的應(yīng)用，對生產(chǎn)成本進(jìn)行實時監(jiān)控與精準(zhǔn)分析，為決策提供有力支持。
開源節(jié)流分分厘厘，降本增效點點滴滴。下一步，中能袁大灘礦業(yè)將繼續(xù)深挖增效潛力，多措并舉捂緊“錢袋子”，多點發(fā)力擰緊“總閥門”，以更大決心、更強(qiáng)力度推進(jìn)降本增效工作落地、落實、落細(xì)，全面夯實成本精細(xì)管控工作，確保實現(xiàn)各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。(安全 吳小偉)
