王莊煤礦狠抓各級(jí)安全責(zé)任落實(shí)，提升管理人員下井質(zhì)量，關(guān)口前移、重心下壓，緊抓重大事故預(yù)防和零散作業(yè)管控，全力確保后四個(gè)月安全生產(chǎn)。
該礦成立由礦長、黨委書記黨政一把手掛帥的安全工作領(lǐng)導(dǎo)組，明確后四個(gè)月安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，圍繞工作目標(biāo)，要求各單位、各部門、各級(jí)管理人員進(jìn)一步提升政治站位，嚴(yán)格落實(shí)各自的安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和實(shí)干意識(shí)，沉下身子抓安全，靠前指揮盯關(guān)鍵，精心落實(shí)保安全，確保安全責(zé)任落實(shí)橫向到邊、縱向到底、職責(zé)清晰、責(zé)任明確，消除安全責(zé)任空擋。
同時(shí)，該礦還針對(duì)作風(fēng)建設(shè)、勞動(dòng)紀(jì)律以及“一通三防”、系統(tǒng)安全、地測(cè)防治水、頂板、輔助運(yùn)輸、機(jī)電、供電、安裝回收等八個(gè)方面出臺(tái)專項(xiàng)措施，制定應(yīng)對(duì)突發(fā)變化的防范措施，強(qiáng)化每日井下人員精準(zhǔn)管控、加強(qiáng)各級(jí)管理人員下井質(zhì)量考核，加大風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理力度，要求各單位每月必須組織召開專門會(huì)議，及時(shí)分析研判本單位安全生產(chǎn)過程中存在的主要問題，制定應(yīng)對(duì)措施;各專業(yè)開展好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判工作，每月制定本專業(yè)動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管控方案，通過“六查”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，制定整改措施。
此外，該礦還加大對(duì)關(guān)鍵崗位、薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，從上到下嚴(yán)格落實(shí)區(qū)塊包保、業(yè)務(wù)包保、思想包保制度，確保全員安全意識(shí)進(jìn)一步提高，每一個(gè)頭面、每一條巷道、每一臺(tái)設(shè)備都包保到人，保證處處有人管，事事有人抓，件件有落實(shí)，形成全員動(dòng)手、上下齊心、共保安全的良好氛圍。
