雙管齊下，筑牢安全基石

　　安全，是企業(yè)發(fā)展的基石，是員工生命的保障。自2024年以來(lái)，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司搬家中心安裝三隊(duì)電工二班始終堅(jiān)持“以人為本，安全至上”的管理理念，通過(guò)內(nèi)外兼修等一系列措施，全面提升班組安全水平，積極推進(jìn)班組安全建設(shè)，努力打造零事故、零傷害的班組環(huán)境。

　　“安全宣教”變“隨時(shí)提問(wèn)”

　　“白彥龍，你來(lái)回答一下危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估?”

　　“首先識(shí)別工作場(chǎng)所中的危險(xiǎn)源，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，以便采取相應(yīng)的防范措施等。”

　　在班前會(huì)上增加隨時(shí)提問(wèn)，已經(jīng)成為該班組會(huì)上的一項(xiàng)重要議程。通過(guò)隨時(shí)提問(wèn)，讓班組成員來(lái)回答、點(diǎn)評(píng)、總結(jié)，反思討論自身作業(yè)中的“得與失”，讓安全警示教育更“接地氣”。在對(duì)隨時(shí)提問(wèn)的基礎(chǔ)上，全班要求員工結(jié)合崗位實(shí)際，對(duì)當(dāng)班崗位環(huán)境、生產(chǎn)任務(wù)中可能存在的安全隱患進(jìn)行安全預(yù)想，讓當(dāng)班員工更利于增強(qiáng)安全意識(shí)避免出現(xiàn)“三違”。

　　“通過(guò)隨時(shí)提問(wèn)和安全預(yù)警，不僅讓當(dāng)班員工更加正確看待崗位風(fēng)險(xiǎn)，也促使大家主動(dòng)尋找解決方案，預(yù)防事故的發(fā)生?，F(xiàn)在，我們?cè)谌粘９ぷ髦懈幼⒅匕踩?xì)節(jié)，提升了風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。”液壓工劉崗說(shuō)。同時(shí)，全班著重查找班組內(nèi)存在的薄弱環(huán)節(jié)，把不安全人作為重點(diǎn)監(jiān)督對(duì)象，落實(shí)公司不安全人管理制度，加強(qiáng)班組的幫教，規(guī)范班組安全行為、養(yǎng)成班組安全操作習(xí)慣，減少和杜絕“三違”現(xiàn)象，塑造“想安全、會(huì)安全、能安全”的本質(zhì)安全型班組。

　　“安全盲點(diǎn)”變“安全焦點(diǎn)”

　　在這里接液壓管，一定要注意密封性，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行。在檸條塔N1221安裝期間，安全員白彥龍一邊檢查情況，一邊叮囑。

　　“安裝設(shè)備列車這一區(qū)都是我的負(fù)責(zé)。不論誰(shuí)在這里干活，只要出現(xiàn)三違現(xiàn)象或者留有安全隱患，我都負(fù)有連帶責(zé)任。”白彥龍介紹道。為了保障作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)始終保持在安全狀態(tài)，該班把各個(gè)作業(yè)點(diǎn)分成小的安全責(zé)任田，選出一批現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富、安全知識(shí)全面、責(zé)任心強(qiáng)的全能人才兼任安全監(jiān)督員，形成“安全監(jiān)督不斷線”的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。“安全監(jiān)督員在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間長(zhǎng)，最了解現(xiàn)場(chǎng)情況，不僅能有效對(duì)員工作業(yè)行為起到實(shí)時(shí)監(jiān)督作用，還能對(duì)上崗人員的思想狀態(tài)隨時(shí)進(jìn)行觀察了解，及時(shí)排查十三類不安全人員。”帶班領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真講道。

　　“隱患排查”變“全班找茬”

　　檸條塔N1221安裝現(xiàn)場(chǎng)建議更換臨時(shí)泵站供液管，要不安裝時(shí)代液不好，人員作業(yè)時(shí)存在安全隱患。液壓工劉崗在巡查臨時(shí)泵站供液時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)供液不好，立即將問(wèn)題上傳到了“全員找茬”臺(tái)賬當(dāng)中。為切實(shí)解決安全生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題和難點(diǎn)問(wèn)題，該隊(duì)推行了“全員找茬”管理模式。建立閉環(huán)臺(tái)賬，圍繞隱患治理、設(shè)備攻關(guān)、小改小革等熱點(diǎn)問(wèn)題自下而上聽取和征求意見建議。由隊(duì)內(nèi)員工來(lái)‘找茬’，班組區(qū)隊(duì)進(jìn)行細(xì)分整理，一經(jīng)采納后就會(huì)嚴(yán)格落實(shí)，制定整改計(jì)劃并限期整改，最后由驗(yàn)收人員逐項(xiàng)進(jìn)行復(fù)查，其中不乏一些細(xì)小的、平日里大家不在意的小“問(wèn)題”，讓再細(xì)小的‘問(wèn)題’也無(wú)所遁形。

　　為充分調(diào)動(dòng)全體班組員工主動(dòng)參與的積極性，該隊(duì)建立完善了意見建議征集激勵(lì)機(jī)制，對(duì)提出并經(jīng)采納的意見建議，給予相關(guān)人員適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，并作為優(yōu)秀員工評(píng)選的重要依據(jù)。目前，該隊(duì)職工參與“全員找茬”活動(dòng)熱情極高，已累計(jì)解決職工所提的意見建議40余條，比如班組液壓工必須配全套液壓密封等，進(jìn)一步提升了區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)水平。在狠抓班組“內(nèi)修”的同時(shí)，也著重提高“外修”能力。區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持帶班組織開展安全大排查和生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查，加強(qiáng)對(duì)井下作業(yè)工作環(huán)境的整治力度，消除存在的不穩(wěn)定因素。各班長(zhǎng)管理聯(lián)動(dòng)、責(zé)任連帶，從嚴(yán)從重遏制“三違”現(xiàn)象、落實(shí)獎(jiǎng)罰機(jī)制，不斷完善機(jī)制體系，做到全面化、系統(tǒng)化、精細(xì)化，以最嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?a href=http://m.cltuan.cn/fgbz/mabz/ target=_blank class=infotextkey>標(biāo)準(zhǔn)、最嚴(yán)格的監(jiān)督、最合理的處罰、最嚴(yán)肅的問(wèn)責(zé)，全力保障班組員工的人身安全。

　　通過(guò)一系列的努力和實(shí)踐，安裝三隊(duì)電工二班的安全管理工作取得了顯著成效。他們成功實(shí)現(xiàn)了零事故、零傷害的目標(biāo)，為企業(yè)的安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)了重要力量。同時(shí)，他們的經(jīng)驗(yàn)和做法也為其他班組提供了有益的借鑒和啟示。

　　展望未來(lái)，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司搬家中心全體班組將繼續(xù)堅(jiān)守安全底線，不斷提升安全管理水平，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和員工的生命安全保駕護(hù)航。他們相信，只要大家齊心協(xié)力、共同努力，就一定能夠筑牢安全防線，守護(hù)生命之光。