山西冀中全面發(fā)力沖刺四季度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)

　　進(jìn)入十月，山西冀中保持二季度實現(xiàn)經(jīng)營扭虧、三季度持續(xù)向好的發(fā)展勢頭，盯緊目標(biāo)，勇毅力行，堅持“安全為前提，生產(chǎn)為基礎(chǔ)，經(jīng)營為成果”的高效工作理念，夯基提質(zhì)求效，全面發(fā)力，沖刺四季度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)，打響完成全年各項工作目標(biāo)的收官戰(zhàn)。

　　嚴(yán)抓細(xì)管安全工作。該公司以冀中能源集團(tuán)四季度安委會會議精神為指導(dǎo)，堅決樹牢“紅線”意識，明確安全管理“紅線”，持續(xù)開展“起底式”安全教育，運用班前會、周日培訓(xùn)組織職工觀看《黑色三分鐘生死一瞬間》系列宣傳片，以17部培訓(xùn)視頻、137個事故案例敲響安全警鐘、繃緊安全弦。從加強(qiáng)安全生產(chǎn)主體責(zé)任、技術(shù)管理、高風(fēng)險作業(yè)監(jiān)管、現(xiàn)場管理、日常管理等方面著手，補(bǔ)短板、增底板，加強(qiáng)煤礦安全基礎(chǔ)管理。以三嚴(yán)三反一確保”活動開展為抓手，牢牢抓實風(fēng)險治理、隱患排查、“三違”查處、考核問責(zé)工作，保障礦井生產(chǎn)安全。

　　統(tǒng)籌壓實生產(chǎn)循環(huán)。該公司緊盯關(guān)鍵指標(biāo)，統(tǒng)籌資源、技術(shù)、機(jī)運通專業(yè)，確保正規(guī)循環(huán)，千方百計完成任務(wù)，保生產(chǎn)“基本盤”。該公司采取逐礦逐面分解、逐天逐面核算的方式，盯現(xiàn)場、盯進(jìn)度，解決制約生產(chǎn)的主要問題，力求“每天每個面多出一噸煤”。萬峰礦克服井下地質(zhì)構(gòu)造變化多樣、設(shè)備多、地區(qū)偏遠(yuǎn)等諸多困難，“三八制”調(diào)整為“四六制”作業(yè)班制，提高了勞動效率，采煤日產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺攀升，前三季度同比實現(xiàn)大幅減虧。面對部分礦井“戰(zhàn)場”儲備不足的困境，該公司從大處著眼，從細(xì)節(jié)著手，山西冀中金暉瑞隆礦5109工作面是該礦今年重點生產(chǎn)地區(qū)之一，地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，開采條件非常困難，成立專家組，多次召開專題會、技術(shù)研討會、地質(zhì)構(gòu)造分析會等，通過地質(zhì)資料分析，設(shè)計創(chuàng)新優(yōu)化，鉆探物探數(shù)據(jù)反復(fù)核驗，各種數(shù)據(jù)精確計算等，編制專項開采設(shè)計方案，并在5109綜采工作面成功進(jìn)行實施應(yīng)用，順利回采46.6萬噸煤炭資源，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　應(yīng)市轉(zhuǎn)變經(jīng)營見效。樹立“大經(jīng)營”觀，加強(qiáng)資源布局、銷售管理、扭虧轉(zhuǎn)盈、降本節(jié)支等各項工作。該公司堅持“事前謀劃、月中控制、月底分析”的工作思路，每月進(jìn)行經(jīng)營調(diào)控、考核“雙管理”。通過部室下沉，調(diào)研檢查，梳理存在的問題，強(qiáng)化經(jīng)營管控。該公司貫徹“顆?；貍}、吃干榨盡”的理念，瑞隆礦通過供電線路改遷，釋放5106工作面20萬噸煤炭資源。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)回暖期，緊跟市場漲價節(jié)奏，保持競爭型企業(yè)的發(fā)展原則，靈活調(diào)整線上線下煤炭售價，抓準(zhǔn)利潤增長點，確保企業(yè)在經(jīng)營上見果見效。杜絕非生產(chǎn)性支出，開展修舊利廢工作，從自身做起，從點滴做起，與企業(yè)共分擔(dān)，凝心聚力，為完成全年任務(wù)目標(biāo)、明年開好局發(fā)起全面攻堅。