寧夏煤業(yè)洗選中心強(qiáng)化班組建設(shè)助力安全生產(chǎn)

　　一直以來(lái)，寧夏煤業(yè)公司洗選中心牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，強(qiáng)化紅線意識(shí)，堅(jiān)守底線思維，督促基層單位強(qiáng)化班組建設(shè)，規(guī)范各崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，推動(dòng)職工素質(zhì)提升，助推企業(yè)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

　　牢固樹(shù)立“安全第一”的理念，通過(guò)事故案例循環(huán)播放、違章現(xiàn)身說(shuō)教、每日一題相結(jié)合的教育方式，引導(dǎo)職工進(jìn)一步增強(qiáng)“紅線就是高壓線”意識(shí)，在潛移默化中讓職工自覺(jué)養(yǎng)成規(guī)范操作的習(xí)慣。嚴(yán)格執(zhí)行班前“安全不放心人”排查制度，采用“望、聞、問(wèn)、測(cè)”的方式，讓各班班組長(zhǎng)動(dòng)態(tài)摸排當(dāng)班出勤職工思想情緒、身體狀況、有無(wú)飲酒等情況，做好“安全不放心人、不放心崗”的排查。

　　定期召開(kāi)班組長(zhǎng)座談會(huì)、黨員骨干會(huì)，由管理人員現(xiàn)場(chǎng)講解、宣貫規(guī)范行為對(duì)于安全生產(chǎn)的重要意義，引導(dǎo)廣大職工由被動(dòng)執(zhí)行操作規(guī)范向自覺(jué)規(guī)范操作轉(zhuǎn)變。開(kāi)展班組長(zhǎng)亮身份活動(dòng)，為班組長(zhǎng)制作胸牌，要求班組長(zhǎng)在工作期間必須佩戴胸牌，發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)第一負(fù)責(zé)人的作用，接受員工監(jiān)督，以實(shí)際行動(dòng)帶領(lǐng)班組向上向好發(fā)展，提升班組的戰(zhàn)斗力。

　　持續(xù)開(kāi)展《視頻監(jiān)控查班前會(huì)活動(dòng)》，為各單位拍攝班前會(huì)示范視頻，詳細(xì)解讀班前會(huì)八步法各步標(biāo)準(zhǔn)，制作完成《洗選中心班前會(huì)八步法示范視頻》，下發(fā)各單位學(xué)習(xí)。以“視頻回放”+“跟班抽查”的方式，對(duì)班前會(huì)安全交底、員工安全培訓(xùn)掌握及安全措施落實(shí)情況進(jìn)行檢查，現(xiàn)場(chǎng)指正措施執(zhí)行存在問(wèn)題，責(zé)令班組立整立改。督促各單位提升會(huì)議質(zhì)量，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，守牢安全紅線。

　　強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理，開(kāi)展班組建設(shè)對(duì)標(biāo)活動(dòng)，學(xué)習(xí)標(biāo)桿洗煤廠隱患計(jì)價(jià)回購(gòu)、粉塵治理、隔噪室改造等亮點(diǎn)工作。同時(shí)，落實(shí)加快建設(shè)一流企業(yè)行動(dòng)安排，組織各科室、各基層單位管理人員及班組長(zhǎng)赴神東洗選中心對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。赴煤制油化工公用管理設(shè)施分公司對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)員工培訓(xùn)、群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效方面的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，在對(duì)標(biāo)中找差距、學(xué)經(jīng)驗(yàn)、補(bǔ)短板，通過(guò)“選標(biāo)、定標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”，推動(dòng)班組建設(shè)管理水平整體提升。