國(guó)家能源寧夏煤業(yè)洗選中心實(shí)現(xiàn)零傷害目標(biāo)

　　國(guó)家能源寧夏煤業(yè)洗選中心實(shí)現(xiàn)零傷害目標(biāo)

　　國(guó)家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心按照公司《班組建設(shè)管理辦法》及考核細(xì)則，修訂中心《班組建設(shè)管理辦法》及考核細(xì)則。將“五新”工作、QC活動(dòng)、改善生產(chǎn)生活條件等內(nèi)容納入班組建設(shè)日常管理，要求相關(guān)科室遵照管理辦法對(duì)各基層單位嚴(yán)格檢查考核，確保管理體系運(yùn)行正常，中心實(shí)現(xiàn)了了輕傷及以上人身傷害事故為零，實(shí)現(xiàn)“零傷害”管理目標(biāo)。

　　中心現(xiàn)有在崗員工2996人，下轄基層單位28家，寧東片區(qū)14家，太西片區(qū)14家。設(shè)置班組170個(gè)，寧東片區(qū)115個(gè)，太西片區(qū)55個(gè)，其中生產(chǎn)班組70個(gè)，檢修班組54個(gè)，生產(chǎn)輔助班組46個(gè)，聘任班組長(zhǎng)306人，正班長(zhǎng)170人，黨員占比49.67%，高級(jí)工及以上占比43.46%，大專及以上學(xué)歷占比62.74%。今年以來(lái)，中心認(rèn)真貫徹兩級(jí)公司年度工作會(huì)議精神，嚴(yán)格落實(shí)《公司班組建設(shè)工作要點(diǎn)》要求，以“四五六”班組建設(shè)管理模式為引領(lǐng)，以創(chuàng)建洗選特色五型班組為目標(biāo)，不斷完善制度建設(shè)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理，提升學(xué)習(xí)培訓(xùn)質(zhì)量，嚴(yán)控精益生產(chǎn)指標(biāo)，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新創(chuàng)效，推進(jìn)班組和諧發(fā)展。充分激發(fā)班組活力，為中心實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更為安全、更可持續(xù)、更有效率、更加和諧的發(fā)展提供保障。

　　記者 于敏