峰峰集團羊東礦營選科以安全生產(chǎn)為著眼點，“嚴”字當頭，嚴管理、嚴作風、嚴落實，筑牢安全生產(chǎn)防線。
嚴管理，杜絕思想“弱”。該科牢固樹立“思想上的隱患是最大的安全隱患”的理念，嚴查各級管理人員和職工“圖懶省事、冒險蠻干、重生產(chǎn)輕安全”思想隱患。持續(xù)深化安全警示教育，收集“三違”事故案例，利用職工班前會、多媒體等組織干部、職工觀看學習;組織“三違”人員現(xiàn)身說法，通過講述親身經(jīng)歷，開展“揭疤憶痛”反思討論，進一步增強干部職工“安全第一”的意識，規(guī)范職工操作行為。
嚴作風，杜絕執(zhí)行“弱”。為進一步壓實管理人員安全職責，要求管理人員帶頭踐行嚴細實精工作作風，積極主動深入崗位現(xiàn)場，以問題為導向，以解決問題為目標，加強過程管控，抓好重點部位、重點時段、薄弱環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)工作。強化監(jiān)督考核，每月對管理人員的走動巡查次數(shù)、發(fā)現(xiàn)問題條數(shù)、解決實際問題件數(shù)進行匯總通報點評，有效提升了管理人員工作作風，提高了工作執(zhí)行力。
嚴落實，杜絕質(zhì)量“弱”。該科始終把安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建作為一項重中之重的工作，在持續(xù)提升標準化水平上下真功、下苦功。狠抓煤場、煤臺、裝車質(zhì)量標準化工作，定目標、定措施、定時限進行落實推進，把握每一個環(huán)節(jié)，規(guī)范管理，規(guī)范操作，堅決防止質(zhì)量滑坡，切實提高安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建水平，保證安全生產(chǎn)。
