峰峰集團羊東礦機電區(qū)精準施策提升班組基礎(chǔ)管理

　　四季度以來，羊東礦機電區(qū)把提升區(qū)隊班組自主管理水平作為創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井的重要基礎(chǔ)，通過抓學習、抓制度、抓活動的方式，不斷推進“三無班組”精細化管理進程，夯實礦井安全管理基礎(chǔ)。

　　該區(qū)以提高職工安全意識為基礎(chǔ)，利用班前班后會等時間，組織人員進行業(yè)務技能知識及標準化作業(yè)培訓對標準化操作、手指口述等進行提問，進一步增強職工學習能力，提高業(yè)務技能。堅持每周開展一次安全教育知識學習，結(jié)合安全教育視頻、對近期安全生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的問題進行分析討論學習，從中吸取經(jīng)驗，避免類似事故發(fā)生。

　　該區(qū)扎實推進“三無班組”建設(shè)，逐步實現(xiàn)班組制度化、規(guī)范化、標準化和精細化管理。加大考核力度，將考核指標細分為任務指標、安全生產(chǎn)標準化、節(jié)支指標、班組管理水平等方面，將班組的個人不安全行為、安全隱患與班組成員的工資掛鉤，形成人人自主保安、互相監(jiān)督保安的現(xiàn)場安全保障格局。

　　該區(qū)組織形式多樣的班組建設(shè)活動，通過崗位練兵、技術(shù)比武、勞動競賽、安全現(xiàn)身說法等加深職工對安全意識的認知。充分發(fā)揮班組長“領(lǐng)頭雁”的作用，落實班組長在班組建設(shè)、崗位培訓、績效考核、基礎(chǔ)管理等方面的具體職責，健全班組長管理考核辦法，對班組長實行競爭上崗、優(yōu)勝劣汰的激勵機制，充分調(diào)動班組長的工作積極性，為礦井安全生產(chǎn)奠定堅實基礎(chǔ)。