逐“新”而行，“兩步走”提升班組核心競爭力
袁金生
今年以來，山西冀中金暉瑞隆礦把兵頭將尾工作作為企業(yè)發(fā)展的重點來抓，通過創(chuàng)新工作模式，轉(zhuǎn)變工作方法，嚴格考核結(jié)果，通過“兩步走”舉措，不斷提升了班組核心競爭力，使班組管理動能換發(fā)了生機，促進了班組工作再提高。
班組是企業(yè)發(fā)展的基石。該礦聯(lián)系工作實際，在近40個班組推行班組長百分考核末位淘汰制，讓能者上，庸者下，促進了班組長的工作能動性，提高了班組長的核心競爭力，使企業(yè)進入高質(zhì)量發(fā)展快車道。
該礦原來班組長都是采取傳統(tǒng)隊長任命制，這樣長期下來導(dǎo)致部分班組長不求上進，能干的人也升不到管理崗上，各項工作嚴重受阻，業(yè)績平平，嚴重影響了企業(yè)發(fā)展進程。針對這種現(xiàn)象，該礦礦開展了《優(yōu)秀班組長評比活動》，對班組長推行《百分考核，末位淘汰制》，采取月度百分考核，季度末位淘汰，這樣讓大家都處在一個平行競爭環(huán)境中，自然而然就形成了能者上，庸者下的良性競爭機制，為班組管理增添了向新而上的砝碼和勇爭第一的活力。
據(jù)了解：該礦以6s(即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全)管理為基礎(chǔ)，融入日常工作業(yè)績、協(xié)調(diào)能力、現(xiàn)場管理等進行量化考核，出臺了班組長《百分考核，末位淘汰制》具體考核細則，成立了以調(diào)度、安全、技術(shù)、人事等科室負責(zé)人為考評小組，每日造冊登記，每旬晾曬成績單，每月考核評分，季度末位淘汰。增添了企業(yè)發(fā)展動力，有力的推動全礦班組整體工作上臺階，使各項工作均走在了公司前列。
“小資”管理法，提振員工干事做工信心。為了充分調(diào)動一線員工的工作積極性，該礦打破吃“大鍋飯”的傳統(tǒng)工資平均分配制度，采取“小資”工分考核法，最大限度挖掘員工的主動性，激發(fā)員工大干快上的激情。為此，該礦以綜采隊為例，制訂了“以刀計分，以量計分、以分記資、上不封頂、下不保底”的工資分配方法。也就是每班割一刀煤掙多少分，每進一米尺掙多少分，有多少分你就掙多少錢，別的活也是一樣，先量化，后考評，多干一樣活就多掙相應(yīng)的分數(shù)，干的多就掙得多，讓一線員工當家作主，員工的工作積極因素很快被調(diào)動起來，工作積極性日益高漲，很多活自覺干、爭著干、搶著干，成為工作中一種時尚、一種潮流和趨向，為各項工作的順利開展打下了良好的基礎(chǔ)。
自創(chuàng)新實施“兩步走”以來，員工自尊心不斷增強，干活積極性日趨增高，班組團隊向心力、凝聚力不斷增強，效率效益明顯提高，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯實了基礎(chǔ)保障。
