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冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)強化成本管理從細致節(jié)約增效益

作者:楊紅杰 2024-10-20 15:32 來源:煤礦安全網(wǎng) 冀中能源邢礦集團 金谷 煤業(yè) 成本 效益

  冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)強化成本管理從細致節(jié)約增效益

  四季度以來,冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)不斷加強成本控制,通過細化管理推動“增節(jié)降”措施,為礦井的高質(zhì)量發(fā)展注入了堅實的動力。

  該公司在物料管理上,嚴格執(zhí)行“分級考核”制度,對物料的審批、分發(fā)、領(lǐng)用實行‘全流程監(jiān)控’,規(guī)范了成本日常管理。對各類成本項目進行詳細分類,并制定了對應(yīng)的監(jiān)管措施,嚴格實施這些措施以加強成本控制。

  該公司持續(xù)深化成本管理精細化,遵循“列課題、定方案、訂措施、抓落實”的工作方針,細致入微地執(zhí)行成本管理。指標分解至區(qū)隊、班組、個人,構(gòu)建了“有目標、有流程、有制度、有考核”的全面預(yù)算管理體系,增強了經(jīng)營指標的約束力。同時,實施節(jié)支降耗的績效考核與激勵機制,根據(jù)“能對則對、能排則排”的原則,實現(xiàn)成本的全過程、全方位控制。每月進行對標排序和公開通報,嚴格考核,確保獎懲分明,提升全體員工的節(jié)支意識。

  “我們必須從節(jié)約一張紙、一度電、一顆螺絲做起,逐級落實降本指標,從細微的節(jié)約中積累出顯著的效益。”公司成本管理負責(zé)人如是說。該公司秉持“節(jié)省下來的即是盈利”的理念,鼓勵全體員工在生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)、各個工序中查找浪費問題,自覺在崗位上實踐節(jié)約,強化成本個性化考核,對物料和電力使用進行嚴格審查。制定并執(zhí)行修舊利廢的管理和獎懲規(guī)定,明確了各相關(guān)部門和基層區(qū)隊在物料管理中的職責(zé)范圍,完善了回收、修復(fù)、再利用等各項臺賬記錄,將修舊利廢工作具體分解到個人,形成了一個全方位、層層負責(zé)的管理體系。

  (楊紅杰)

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