晉能控股裝備制造集團(tuán)胡底煤業(yè)——錨定目標(biāo) 全力攻堅 決戰(zhàn)全年“收官戰(zhàn)”

　　三季度以來，我公司完成首個下分層網(wǎng)下末采，形成撤架通道，然而順槽巷道變形、運(yùn)輸路線不暢嚴(yán)重制約了采面銜接和倒面的正常進(jìn)行。面對困難，公司立足實際，緊盯重點工程進(jìn)度，展開了一場“采煤大會戰(zhàn)”。

　　公司先后抽調(diào)6支采掘一二線隊組，精心策劃生產(chǎn)組織，合理安排銜接接續(xù)，全員上下一盤棋，一條心，持續(xù)奮戰(zhàn)，克服巷道壓力大、運(yùn)輸環(huán)節(jié)多、支架掉向困難、人員不足等不利因素，搬家倒面工作在各種困難挑戰(zhàn)中艱難推進(jìn)，歷經(jīng)兩個月的艱苦鏖戰(zhàn)，于10月10日1307(下)銜接工作面完成采面驗收，試采的刀鋒正式切入煤層，向四季度沖刺的號角已嘹亮吹響，胡底煤業(yè)全年任務(wù)的攻堅戰(zhàn)正式拉開序幕。

　　公司黨總支書記、總經(jīng)理祁建強(qiáng)召開生產(chǎn)系統(tǒng)動員會，部署全局，激勵全線生產(chǎn)系統(tǒng)迅速進(jìn)入戰(zhàn)斗狀態(tài)，堅定信心，鼓足干勁，誓要攻克底抽巖巷超2000米的掘進(jìn)頭面、完成單頭繞掘三條大巷、1103巷全線修通，努力完成年度產(chǎn)量任務(wù)。

　　針對綜采隊管理體系和人員短缺的緊迫問題，公司果斷進(jìn)行隊組改革，調(diào)整管理模式，取消值班室，由調(diào)度指揮部提級管控，精簡組織結(jié)構(gòu)，提升管理效能，提高現(xiàn)場生產(chǎn)能力，暢通采面信息渠道，“一對一”精準(zhǔn)施策，保證采煤工作面高效組織，保證年度產(chǎn)量任務(wù)的完成。同時要求各部室、各單位，在思想上要“擰緊發(fā)條”，在行動上要“對準(zhǔn)靶心”，在抓落實上要“扛起擔(dān)子”，各層級需緊密圍繞目標(biāo)任務(wù)、壓實責(zé)任、細(xì)化分解、統(tǒng)籌推進(jìn)，以實干精神決戰(zhàn)決勝，全力以赴打好公司年度目標(biāo)“收官戰(zhàn)”，共同書寫胡底煤業(yè)輝煌發(fā)展新篇章。