前三季度，紅嶺煤礦搶抓機遇，主動作為，采取有效措施，原煤產(chǎn)量、營業(yè)收入、利潤總額按時完成計劃,為下一步安全生產(chǎn)交出了一份靚麗答卷。
科學組織生產(chǎn)。積極抓好采掘接替，嚴防采掘比例失調(diào)，并將生產(chǎn)任務(wù)分解到每班，制定任務(wù)考核指標管理辦法，做到班班落實，天天考核，確保產(chǎn)量計劃按時完成。加強現(xiàn)場監(jiān)管，對特殊條件、特殊時段進行重點專盯。抓好主煤流系統(tǒng)、軌道運輸系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)，超前排除影響生產(chǎn)的各種不利因素，提高單產(chǎn)水平。
嚴抓煤質(zhì)管理。根據(jù)煤層賦存情況，提前預(yù)測工作面煤質(zhì)的優(yōu)劣，以合理的配采比例和回采順序，保證整個回采過程煤質(zhì)達標。在現(xiàn)場管理上，嚴控灰分，針對工作面遇斷層、薄煤帶等情況，制定煤質(zhì)管理專項措施。加強井上下各環(huán)節(jié)防破碎管理，提高塊煤率。
強力降本增效。加強對各種材料的管控，根據(jù)下達的生產(chǎn)計劃編寫物資使用計劃，做好材料全面預(yù)算。優(yōu)化支護設(shè)計方案并加大系統(tǒng)優(yōu)化改造力度，從源頭上減少浪費。積極辦理閑置設(shè)備調(diào)劑，減少租賃費用支出。加大材料設(shè)備回收、復用、調(diào)劑力度，提高物資使用效率。
