鶴煤九礦深化班組建設(shè)，堅(jiān)持將安全管理工作“關(guān)口前移、重心下移”，以班組現(xiàn)場(chǎng)管理、班務(wù)管理、制度管理為重點(diǎn)，不斷推進(jìn)班組精細(xì)化管理進(jìn)程，夯實(shí)礦井安全管理基礎(chǔ)。
現(xiàn)場(chǎng)管理精益求精，發(fā)揮班組長(zhǎng)主力軍作用。該礦不斷突出班組長(zhǎng)在精細(xì)化管理過(guò)程中“潤(rùn)滑劑”的作用，班組長(zhǎng)結(jié)合工作現(xiàn)場(chǎng)和崗位特點(diǎn)對(duì)每天工作情況做好班組記錄，深入了解班組成員每天的工作情況，對(duì)工作完成情況進(jìn)行復(fù)盤(pán)和總結(jié)，做到工作安排有計(jì)劃性、超前性、周密性。同時(shí)，對(duì)文明施工和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作全程監(jiān)督，對(duì)班前隱患排查情況、班中隱患整改情況、班后現(xiàn)場(chǎng)交接情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題落實(shí)整改，消除安全隱患，切實(shí)抓好各班組安全管理工作，以點(diǎn)帶面拉動(dòng)全局，扮演安全“吹哨人”的角色。
制度管理精雕細(xì)琢，打造硬核班組。為處理好精益化管理與班組考評(píng)關(guān)系，該礦結(jié)合班組實(shí)際情況，用標(biāo)準(zhǔn)化促規(guī)范，精益化促高效，從制度完善、安全生產(chǎn)、技能提升、樹(shù)立作風(fēng)等方面抓提升，樹(shù)立“重?cái)?shù)據(jù)、重指標(biāo)、重效果、重業(yè)績(jī)”的考評(píng)導(dǎo)向，對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、優(yōu)勝劣汰的激勵(lì)機(jī)制，同時(shí)以量化考核為手段，持續(xù)開(kāi)展班組精益化工作，對(duì)各班組進(jìn)行量化考核和評(píng)比，激發(fā)和調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，使班組管理進(jìn)入用制度管理人，用管理約束人，用機(jī)制激勵(lì)人的軌道。
