潞陽長榆河煤業(yè)從嚴(yán)管理筑牢后兩個(gè)月安全屏障

　　針對后兩個(gè)的安全生產(chǎn)，潞陽長榆河煤業(yè)以抓安全有決心、抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有恒心、抓生產(chǎn)現(xiàn)場有信心、抓“三違”有狠心、幫教“三違”有耐心、隱患排查要細(xì)心的總要求為抓手，從細(xì)節(jié)入手，加強(qiáng)安全生產(chǎn)過程管控，為年末安全筑牢屏障。

　　該礦將安全工作放在優(yōu)于一切、先于一切、重于一切、高于一切、壓倒一切的位置來抓，樹立安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)的理念，通過親情懇談會、事故反思會、安全例會等形式組織干部員工算好安全與政治、經(jīng)濟(jì)、社會、生命、家庭“五筆帳”，以事故為戒、以教訓(xùn)為警，切實(shí)增強(qiáng)干部職工抓好安全工作的決心。同時(shí)將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為夯實(shí)礦井安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)工作來抓，小班評估、動態(tài)打分、定期檢查相結(jié)合，每逢周四組織各生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室和隊(duì)組的負(fù)責(zé)人深入一個(gè)工作面進(jìn)行專項(xiàng)檢查，找問題、促整改，使隊(duì)組之間通過現(xiàn)場的交流學(xué)習(xí)，明確差距、找準(zhǔn)不足，進(jìn)一步提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，夯實(shí)礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。在現(xiàn)場管理上突出跟班隊(duì)干、安全員、瓦斯員、驗(yàn)收員、工段長“五大員”的作用發(fā)揮，堅(jiān)決執(zhí)行好互聯(lián)保和安全開工制度，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，加大隱患排查整改力度，創(chuàng)造良好安全生產(chǎn)環(huán)境。

　　在此基礎(chǔ)上，該礦加大對三違人員的管控和幫扶力度。對一般“三違”人員通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)、談心談話、入戶走訪、家屬共同幫教等形式讓“三違”人員認(rèn)識“三違”危害;對重大“三違“人員通過停工學(xué)習(xí)、留礦察看、開除礦籍等形式讓“安全第一”思想入腦入心，讓“三違”職工不愿不敢“三違”，自主安全生產(chǎn);同時(shí)，結(jié)合礦井當(dāng)前生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，潞陽長榆河煤業(yè)還以一通三防、頂板、機(jī)電運(yùn)輸?shù)葘ｍ?xiàng)整治活動為抓手排查安全隱患，時(shí)堅(jiān)持每班班前班中班后細(xì)心排查安全隱患，對發(fā)現(xiàn)的隱患則嚴(yán)格按“四定五落實(shí)”原則整改，將其消滅在萌芽狀態(tài)。

　　潞陽長榆河煤業(yè) 徐金華