冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)多舉措實(shí)現(xiàn)成本控制與效率提升

　　冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)多舉措實(shí)現(xiàn)成本控制與效率提升

　　冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)以“三提一降”為抓手，著力于成本壓縮，從源頭上進(jìn)行控制，開展修舊利廢等活動，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

　　該公司推行成本精細(xì)化管理，定期舉行成本分析會議，根據(jù)成本管理方案進(jìn)行考核與獎懲，及時總結(jié)評價上月的成本控制成效和存在的問題，并規(guī)劃下月的成本管理措施。同時，嚴(yán)格控制材料計劃的審批、領(lǐng)用、監(jiān)督和舊料更換四個環(huán)節(jié)，強(qiáng)化過程管理，細(xì)化指標(biāo)審核，建立完善的閉環(huán)管理系統(tǒng)，將材料節(jié)約與員工收入緊密聯(lián)系，堅(jiān)決避免浪費(fèi)，推行比價采購和內(nèi)部管理強(qiáng)化，對電費(fèi)、材料費(fèi)及修理費(fèi)等細(xì)節(jié)指標(biāo)加強(qiáng)管理，持續(xù)推動技術(shù)創(chuàng)新和小型改進(jìn)，搜集員工金點(diǎn)子和合理建議，以實(shí)現(xiàn)成本降低和效率提升，助力礦井發(fā)展。

　　該公司增強(qiáng)物資回收和修舊利廢工作，制定獎懲制度，對各區(qū)隊(duì)的物資回收和修舊利廢成效進(jìn)行評估，激勵區(qū)隊(duì)為節(jié)約成本作出貢獻(xiàn)?；厥盏奈镔Y由調(diào)度室統(tǒng)籌安排，合理調(diào)配，實(shí)現(xiàn)變廢為寶。同時加強(qiáng)井下材料管理，確保鉆頭、螺帽等小件物料妥善存放，防止丟失和浪費(fèi)。公司不斷完善激勵機(jī)制，鼓勵全員參與，通過維修和改造，讓廢舊設(shè)備恢復(fù)性能，再次投入使用，有效降低成本，提升經(jīng)濟(jì)效益。此外，加大對廢舊物資的回收和再利用力度，鼓勵區(qū)隊(duì)使用修復(fù)后的舊料，減少新物資投入，降低生產(chǎn)成本。

　　(楊紅杰)