近年來(lái)，招賢礦業(yè)公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，不斷加強(qiáng)班組建設(shè)，讓小細(xì)胞釋放大能量，推動(dòng)班組成為一塊“高效蓄電池”，勤于“充電”，更善于“放電”。
聯(lián)動(dòng)資源放大“容量”
“‘安全不是一切，但失去安全將失去一切’。安全監(jiān)察部小班安監(jiān)員隊(duì)作為招賢煤礦安全管理的最小單元，其建設(shè)質(zhì)量直接關(guān)系到礦井的整體安全水平。我們必須以高度的責(zé)任感和使命感，扎實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)，讓每一個(gè)班組都成為安全生產(chǎn)的堅(jiān)強(qiáng)堡壘。”安監(jiān)部隊(duì)長(zhǎng)郝傳新在班組論壇上分享安全管理感悟。
“我們瓦檢隊(duì)班組品牌標(biāo)志整體外觀以盾牌為基礎(chǔ)，代表了安全、防護(hù)和堅(jiān)固可靠;代表瓦檢員要時(shí)刻謹(jǐn)記安全，認(rèn)真檢查氣體、溫度，為礦井安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。圖中的三層盾牌防護(hù)代表了瓦檢員日常工作中對(duì)瓦斯檢查、防滅火檢查和防塵檢查的工作內(nèi)容，層層相互、密不可分……”招賢礦業(yè)公司瓦檢隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)李東在班組述職中精神飽滿，娓娓道來(lái)。
今年是李東擔(dān)任瓦檢隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)的第5個(gè)年頭，5年來(lái)，他按照公司班組建設(shè)要求，持續(xù)推動(dòng)各班組之間的同頻聯(lián)動(dòng)，不斷加強(qiáng)班組與黨支部、團(tuán)支部、相關(guān)部門(mén)、優(yōu)秀班組等聯(lián)學(xué)聯(lián)動(dòng)，以“聯(lián)”“擴(kuò)容”，使學(xué)習(xí)融入日常、融入崗位，在干中學(xué)、學(xué)中干。招賢礦業(yè)公司堅(jiān)持每季度對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行述職考評(píng)，要求班組長(zhǎng)從安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作、特色亮點(diǎn)工作、下季度工作規(guī)劃等方面進(jìn)行集中述職，讓各班組取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互促進(jìn)，相互提高。要實(shí)現(xiàn)“擴(kuò)容”，不但要及時(shí)推廣應(yīng)用沉淀下來(lái)的好經(jīng)驗(yàn)、好辦法，還要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)。該公司將“班組大講堂”開(kāi)在井下現(xiàn)場(chǎng)、機(jī)修車間、技能大師工作室，讓經(jīng)驗(yàn)更好地傳遞、更大范圍地輻射。完善教育培訓(xùn)管理體系。建立班隊(duì)長(zhǎng)常態(tài)化教育培訓(xùn)機(jī)制，通過(guò)開(kāi)展多舉措培訓(xùn)形式，助力班隊(duì)長(zhǎng)素質(zhì)提升。本年度已開(kāi)展27次課程培訓(xùn)，三季度開(kāi)展11次，各副總師及以上領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)骨干為班隊(duì)長(zhǎng)授課，全面提升班隊(duì)長(zhǎng)自我素質(zhì)與專業(yè)技能知識(shí);舉辦機(jī)電素質(zhì)提升班，優(yōu)秀學(xué)員每人獎(jiǎng)勵(lì)2萬(wàn)元;實(shí)施在職學(xué)歷提升鼓勵(lì)計(jì)劃，鼓勵(lì)員工在職提高專業(yè)能力和學(xué)歷水平，有效激發(fā)員工在職提升學(xué)歷。
創(chuàng)新賦能提升“功率”
招賢礦業(yè)公司采用“領(lǐng)軍人才培養(yǎng)開(kāi)發(fā)+比賽練兵”的“雙驅(qū)模式”，以“走出去”“引進(jìn)來(lái)”提升人才培養(yǎng)的實(shí)效性，定制化開(kāi)展崗位技能比武活動(dòng)。創(chuàng)新班組長(zhǎng)公推公選，對(duì)班組長(zhǎng)的任職條件和公推公選程序等都作出了具體規(guī)定。截至2024年9月份，班隊(duì)長(zhǎng)公推公選39人，實(shí)現(xiàn)100%公推公選，其中大學(xué)生班隊(duì)長(zhǎng)4名。三季度共提拔任用班隊(duì)長(zhǎng)7名，淘汰班隊(duì)長(zhǎng)6名，現(xiàn)有班隊(duì)長(zhǎng)共140名，其中一、二線共有27個(gè)隊(duì)，22個(gè)隊(duì)長(zhǎng)，62個(gè)副隊(duì)長(zhǎng)，23個(gè)班長(zhǎng)。實(shí)施班隊(duì)長(zhǎng)激勵(lì)政策，采煤部檢修隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)梁紀(jì)康工作出色，通過(guò)公推公選，提拔為采煤部副部長(zhǎng)。在三季度月度班隊(duì)長(zhǎng)考核中，通防部瓦檢隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)朱濤考核成績(jī)優(yōu)異，給予增加績(jī)效工資獎(jiǎng)勵(lì)。積極實(shí)行“三獎(jiǎng)一返”相關(guān)政策，激勵(lì)班隊(duì)長(zhǎng)按章作業(yè)、安全生產(chǎn)。近兩年來(lái)，有6名班組長(zhǎng)已走上了區(qū)隊(duì)、部門(mén)管理崗位。嚴(yán)格考核，三季度開(kāi)展班隊(duì)長(zhǎng)月度考核3次，對(duì)不合格的2名班隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行績(jī)效考核，通報(bào)班隊(duì)長(zhǎng)考核不規(guī)范單位5次，對(duì)基層班組制度建設(shè)和落實(shí)情況，提出修改建議7條。
知識(shí)在分享中裂變，技能在比拼中聚變。通過(guò)成立創(chuàng)新工作室，培養(yǎng)高新技術(shù)人才，建設(shè)科技創(chuàng)新隊(duì)伍，培養(yǎng)了一批技術(shù)過(guò)硬，一專多能型人才。周勇、方小濤等人先后榮獲皖北煤電集團(tuán)公司“青年崗位能手”、“技術(shù)標(biāo)兵”“皖煤工匠”，寶雞市“技術(shù)能手”等榮譽(yù)稱號(hào)。“比學(xué)趕超幫”的學(xué)習(xí)氛圍推動(dòng)班組技術(shù)技能全面進(jìn)步。班隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)伍學(xué)歷及技能結(jié)構(gòu)進(jìn)一步改善，生產(chǎn)單位班隊(duì)長(zhǎng)大專及以上學(xué)歷人數(shù)占比41%;高級(jí)工27人、技師及高級(jí)技師5人。2024年連續(xù)開(kāi)展2期技能認(rèn)定工作，228人次報(bào)名參加認(rèn)定，205人通過(guò)考核認(rèn)定，通過(guò)率90.01%，其中：初級(jí)工97人、中級(jí)工66人、高級(jí)工33人、技師8人，高級(jí)技師1人。通過(guò)技能認(rèn)定工作的大力開(kāi)展，礦井職工隊(duì)伍技能等級(jí)結(jié)構(gòu)發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變，員工年度技能等級(jí)持證率提升19%。
減小“內(nèi)阻”充分“放電”
作為“高效蓄電池”不僅要勤于“充電”，更要善于“放電”，切實(shí)將學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)力和成果。招賢礦業(yè)公司持續(xù)開(kāi)展“師帶徒”等結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)，形成團(tuán)結(jié)奮斗、齊心攻堅(jiān)、共同進(jìn)步的良好氛圍。班組以技能骨干為主，成立創(chuàng)新小組，立足重點(diǎn)項(xiàng)目技術(shù)改造、優(yōu)化工藝流程、破解生產(chǎn)難題、實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排、減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，推動(dòng)“五小”創(chuàng)新、專利發(fā)明等群眾性創(chuàng)新活動(dòng)廣泛深入開(kāi)展，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了活力，有效激發(fā)了職工的參與熱情。在采煤黨支部，班組內(nèi)部比創(chuàng)新，人人爭(zhēng)當(dāng)提質(zhì)增效之星。該黨支部堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，成立以黨員為核心的技術(shù)攻關(guān)小組，先后完成了簡(jiǎn)易式電液控大塊煤破碎裝置、供回液雙重反沖洗系統(tǒng)的改進(jìn)、轉(zhuǎn)載機(jī)抽插式安全防護(hù)裝置等小改小革創(chuàng)新。在1304(外)工作面安裝前，為將原8柱放頂煤端頭支架改造成6柱一次采全高端頭支架，經(jīng)過(guò)多次勘查調(diào)研和論證，歷時(shí)20天完成改造，減少成本20余萬(wàn)元。
為發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和示范作用，減少無(wú)效活、低效活、返工活、浪費(fèi)活、不安全活“五活”的產(chǎn)生，采取“精準(zhǔn)放煤”“精準(zhǔn)控車”等回采措施，以數(shù)據(jù)說(shuō)話，指導(dǎo)生產(chǎn)。在1303工作面回采過(guò)程中，多次通過(guò)頂?shù)酌禾讲?，摸?煤與2煤間距縮小并逐漸合層，總厚約20m，為提高資源回收且避免采空區(qū)遺煤而造成自然發(fā)火，通過(guò)論證，在安全的前提下，將采放高度由14m增至20m，多回收煤炭資源32萬(wàn)噸。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，2024年以來(lái)，招賢礦業(yè)獲得國(guó)家實(shí)用新型專利16項(xiàng)，發(fā)明專利2項(xiàng)。上半年征集合理化建議49條、“五小”創(chuàng)新成果12項(xiàng)，CIA項(xiàng)目11項(xiàng)。獲得集團(tuán)公司自主攻關(guān)課題1項(xiàng)。與中國(guó)礦業(yè)大學(xué)等院校合作，開(kāi)展了“一采區(qū)侏羅系煤層采動(dòng)后礦井覆巖賦水性變化及離層水防控技術(shù)研究”、“招賢煤礦宜君組含水層采后群孔抽水試驗(yàn)及地下水水文地質(zhì)參數(shù)研究”等科研項(xiàng)目。通過(guò)“抽、排、裂、支、控”的復(fù)合災(zāi)害綜合防治技術(shù)措施實(shí)施，目前招賢礦業(yè)已實(shí)現(xiàn)了一采區(qū)東翼1305工作面、1303工作面和西翼1302工作面的安全回采，產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益超過(guò)35億元。
