麻家梁煤業(yè)公司“重管理、抓落實(shí)”促機(jī)電管理水平再上新臺(tái)階

　　麻家梁煤業(yè)公司堅(jiān)持以“雙基”建設(shè)為根本，以精細(xì)化管理為抓手，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為目標(biāo)，狠抓機(jī)電現(xiàn)場(chǎng)管理，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。

　　該公司按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的要求，制定機(jī)電設(shè)備定檢標(biāo)準(zhǔn)，明確設(shè)備定檢項(xiàng)目、定檢周期、檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)機(jī)電設(shè)備的故障原因、運(yùn)轉(zhuǎn)周期、安全狀態(tài)等有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)記錄、跟蹤管理，落實(shí)機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制，分單位、分區(qū)域?qū)嵭袑Ｈ司S修保養(yǎng)，降低機(jī)電設(shè)備的故障率。同時(shí)他們成立機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，建立完善的機(jī)電安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控機(jī)制，制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)，抓薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)問題隱患早檢查、早發(fā)現(xiàn)、早處理，將不安全因素消除在萌芽狀態(tài)，建立機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰條例，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，堅(jiān)決杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，確保機(jī)電設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

　　此外，該公司不斷加大全員教育培訓(xùn)力度，通過班前會(huì)、每周二五學(xué)習(xí)日、機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽等方式，廣泛開展師徒“傳幫帶”活動(dòng)，引進(jìn)新工藝，培育新動(dòng)能，強(qiáng)化了員工機(jī)電業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技能水平，確保機(jī)電設(shè)備安全高效運(yùn)行，全面筑牢礦井安全生產(chǎn)根基。