深刻認識國資國企改革的重要性、緊迫性，進一步增強責任感和使命感，確保改革在正確方向上前進。在改革過程中，要注重制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度。結(jié)合煤礦實際，加強內(nèi)部管理，建立健全內(nèi)部控制體系，提高企業(yè)運營效率和風險防控能力。尤其在能源保供方面，一定要提高政治站位，多出煤、出好煤，在煤炭生產(chǎn)、銷售過程理順工作流程，打通堵點。嚴格落實制度，堵塞漏洞。確保安全高效完成全年煤炭長協(xié)保供任務(wù)。
(一)加強現(xiàn)代企業(yè)治理，提高煤礦管理水平。加強現(xiàn)代企業(yè)治理是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。對于現(xiàn)代煤礦企業(yè)應(yīng)堅持“標準化、智能化、綠色化”發(fā)展，現(xiàn)場工程質(zhì)量管理實現(xiàn)“一級標準化”水平;在“初級智慧化礦山”基礎(chǔ)上，積極推動智能科技管理技術(shù)，充分運用車輛上的防碰撞預(yù)警、人員防疲勞系統(tǒng)，生產(chǎn)現(xiàn)場人員定位系統(tǒng)、視屏監(jiān)控系統(tǒng)，提高煤礦生產(chǎn)的安全性和效率;在“國家級綠色礦山”基礎(chǔ)上繼續(xù)努力，及時復(fù)墾綠化，頻繁修路、灑水降塵，加強生產(chǎn)現(xiàn)場粉塵治理。
(二)建強干部隊伍，提高領(lǐng)導力。干部隊伍是企業(yè)的中堅力量，要加強干部隊伍建設(shè)，提高干部素質(zhì)和能力。建立健全干部選拔、培養(yǎng)、評價、激勵和約束機制，確保干部隊伍的穩(wěn)定性和連續(xù)性。加強領(lǐng)導干部的培訓和學習，既要學習專業(yè)技術(shù)知識，又要學習管理方法，還要學習政治理論知識，提高管理能力和領(lǐng)導力。
(三)抓住煤炭資源新機遇，推動國有資本做優(yōu)做大。煤炭是我國重要的能源資源，抓住煤炭資源新機遇對于推動國有資本做優(yōu)做大具有重要意義。積極調(diào)研煤炭資源，緊緊抓住煤炭資源獲取的新機遇，加強煤炭資源的開發(fā)和利用，提高煤炭產(chǎn)業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。
