冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)提質(zhì)增效路徑清晰效果明

　　冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)提質(zhì)增效路徑清晰效果明

　　冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)把成本管控作為提質(zhì)增效的重要路徑，通過(guò)健全制度、控制過(guò)程、調(diào)動(dòng)職工回收復(fù)用，壓縮了開(kāi)支、堵塞了漏洞，為高質(zhì)量完成全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

　　老母坡煤業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程發(fā)生成本的各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行梳理，逐項(xiàng)資金細(xì)化為利于控制的各項(xiàng)指標(biāo)。對(duì)各項(xiàng)管理費(fèi)用進(jìn)行責(zé)任分解，具體落實(shí)到各個(gè)部門(mén)、各個(gè)班組，嚴(yán)格按照以產(chǎn)定耗進(jìn)行控制。采取定額管理、嚴(yán)格考核，并與工資聯(lián)掛等舉措，對(duì)資金使用過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)密管控;以全面預(yù)算為平臺(tái)，扎實(shí)做到無(wú)預(yù)算不支出、超預(yù)算不支出;對(duì)材料費(fèi)、電費(fèi)、修理費(fèi)等各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行承包，對(duì)能夠控制的費(fèi)用最大限度地進(jìn)行壓縮控制;對(duì)生產(chǎn)單位人員定崗、定員、定編，以機(jī)械化減人、自動(dòng)化減人，努力縮減崗位人員，實(shí)現(xiàn)了原煤生產(chǎn)工效穩(wěn)步提升。

　　老母坡煤業(yè)進(jìn)一步完善物資采購(gòu)管理、驗(yàn)收和材料消耗定額管理辦法等制度，以陽(yáng)光招標(biāo)和比價(jià)采購(gòu)進(jìn)行源頭控制，以重要設(shè)備、重要物資代儲(chǔ)減少資金占。同時(shí)，嚴(yán)格實(shí)行大額材料和專(zhuān)項(xiàng)材料領(lǐng)用制，提高材料、配件計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性;修訂完善材料、配件消耗定額，強(qiáng)化設(shè)備材料、配件、油品等主要物資管控力度;加強(qiáng)材料使用的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤和過(guò)程管理，避免跑冒滴漏和使用過(guò)剩;利用物資信息平臺(tái)，對(duì)材料庫(kù)存、消耗情況進(jìn)行全程監(jiān)控，做到了宏觀有控制，微觀有管理，漏洞有封堵，噸煤完全成本得到有效控制，成本管理精細(xì)化水平進(jìn)一步提升。

　　老母坡煤業(yè)采取多項(xiàng)措施對(duì)設(shè)備、材料進(jìn)行覆蓋式管理。加大物資驗(yàn)收力度，最大限度地確保設(shè)備、材料和配件質(zhì)量，努力延長(zhǎng)使用壽命和運(yùn)轉(zhuǎn)周期。同時(shí)，參照飛機(jī)檢修方式，以設(shè)備包機(jī)、一卡一表定時(shí)保養(yǎng)，避免設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，使設(shè)備完好率長(zhǎng)期保持在96%以上。為更好地做到物盡極用，出臺(tái)相應(yīng)激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)職工搞好崗位回收、二次復(fù)用，降低材料支出;組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行攻關(guān)，修復(fù)使用或拼裝利用設(shè)備元器件和配件，使節(jié)支降耗在各項(xiàng)工作中橫向拓展、縱向延伸。(張慶良)