冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)深化成本控制實現(xiàn)降本增益
冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)秉承“緊日子”理念，不斷推進成本管理的細化，著重在降本增效上做文章，透過成本監(jiān)控和修復再用等手段，切實抓實降本增效的每一步。
該公司進一步采取硬性措施，細化任務目標，落實各級責任，確保每位員工肩上有責任，心中存擔當。要求全體職員從崗位出發(fā)，投身于改善工作的小改革，提出合理化建議，推進資源的回收再利用及舊物修復。同時，引導員工從細節(jié)著手，從每項工序做起，精打細算，減少開支，糾正不當心態(tài)，提升對節(jié)支降耗的認識，培養(yǎng)節(jié)約習慣，如節(jié)約螺絲釘、水、紙等，為公司降本增效出力。
該公司對材料使用進行規(guī)范化管理，對領用材料從計劃到審批、發(fā)放、使用及庫存進行全程跟蹤管理，建立完整的材料領取臺賬。嚴格執(zhí)行物資領用程序，有效減少材料浪費和庫存積壓。堅持全面預算管理，實施材料管理分級考核，由領導嚴格審查，超前預算、過程監(jiān)控，將材料使用細化到班組、崗位、個人，確保消耗控制在預算范圍內(nèi)。此外，對參與節(jié)能降耗的員工給予經(jīng)濟獎勵，激發(fā)工作積極性，并每月對材料消耗進行分析，實行交舊領新制度，減少新品投入，持續(xù)提升企業(yè)經(jīng)濟效益。秉持節(jié)約優(yōu)先、效益為主的方針，堅持“能用不買新、能修不舍棄”原則，采取各種節(jié)約措施，鼓勵員工修舊利廢，節(jié)約材料費。廣泛推廣節(jié)約措施，提升資源利用率，規(guī)范廢舊物資的管理流程，使廢料變?yōu)閷?，為企業(yè)降本增效貢獻力量。
(楊紅杰)
