老母坡煤業(yè)牢固樹立“過緊日子”的思想，堅(jiān)持“節(jié)約一分不嫌少，浪費(fèi)一分就是多”的成本管理理念，以“不空手”活動(dòng)深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，持續(xù)激發(fā)職工“增節(jié)降”熱情，有效降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。
王愛民是掘進(jìn)隊(duì)的一名班長(zhǎng)，每天上班第一件事，他就會(huì)和工友一起去看看隊(duì)里的“‘增節(jié)降’排行榜”，而這個(gè)由職工自己制作的班組成本管控“排行榜”上面詳細(xì)記錄著每名班組成員每天創(chuàng)新創(chuàng)效的成果及獎(jiǎng)勵(lì)情況，報(bào)表顯示，今年1至11月份，全隊(duì)共收到職工交舊材料200余件，每名職工都因此受到過獎(jiǎng)勵(lì)。
“人人都可節(jié)約創(chuàng)效，關(guān)鍵在于如何激發(fā)調(diào)動(dòng)。我們通過建立區(qū)隊(duì)增節(jié)降‘排行榜’，目的就是激發(fā)職工節(jié)約創(chuàng)效的積極性，形成全員挖潛創(chuàng)效的濃厚氛圍。”面對(duì)筆者，掘進(jìn)隊(duì)技術(shù)主管孫蘇康這樣說。
今年以來，老母坡煤業(yè)成本精細(xì)化管理部門要求各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)在正?；厥张f料工作的基礎(chǔ)上，著力深化“增節(jié)降‘不空手’”行動(dòng)，職工在工作之余揀選錨桿、錨桿盤、螺絲釘、道釘?shù)刃∥锛?，?jié)約辦則根據(jù)物品的實(shí)際價(jià)值給予物資原值5%獎(jiǎng)勵(lì)，讓職工得到實(shí)惠，提高職工回收廢舊材料的積極性。
“現(xiàn)在在井下干活，隨時(shí)隨地?fù)煲恍┬÷萁z、小道釘和聯(lián)網(wǎng)絲等已經(jīng)成了我的一種工作習(xí)慣了。”綜預(yù)隊(duì)職工小趙說。
“我們將廢舊膠管、鐵絲、鋼梁、道木、支架鐵鞋等經(jīng)過整形、切割焊接、修復(fù)后重復(fù)利用，今年以來，為礦上節(jié)約了大量成本費(fèi)用。”節(jié)約辦負(fù)責(zé)人劉占國(guó)說。
“近期，我們還針對(duì)低值易耗品、辦公費(fèi)等制訂了單項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格管控，比如每用一張紙都會(huì)統(tǒng)計(jì)到人頭，真正做到了物盡其用，省到‘細(xì)枝末節(jié)’。”綜合部負(fù)責(zé)人說。
