四季度以來，老母坡煤業(yè)以現(xiàn)場管理、隱患整治、風(fēng)險預(yù)控、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“四個加強(qiáng)”，增強(qiáng)年末安全保障能力，為完成年度目標(biāo)任務(wù)提供基礎(chǔ)保障。
老母坡煤業(yè)持續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場管理力度，領(lǐng)導(dǎo)每日三班深入一線進(jìn)行現(xiàn)場跟班，并做到與工人同上同下，以走動式管理、動態(tài)式監(jiān)察，解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，使關(guān)口前移、重心下移在嚴(yán)密的現(xiàn)場管理上得到充分體現(xiàn)。同時，堅持在采掘工作面生產(chǎn)、設(shè)備集中檢修前堅持進(jìn)行現(xiàn)場安全確認(rèn)，確保先安全后生產(chǎn);在操作性崗位持續(xù)推行“手指口述”操作法，確保各項(xiàng)操作零失誤、無事故。
老母坡煤業(yè)不斷加強(qiáng)問題隱患排查力度，以“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”深化細(xì)化查治工作，推動安全監(jiān)督檢查和隱患排查整治有序推進(jìn)。在此基礎(chǔ)上，持續(xù)加強(qiáng)安全動態(tài)監(jiān)督抽查，對重要工程、重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)崗位進(jìn)行重點(diǎn)督查。對存在和發(fā)現(xiàn)的問題，及時制定整改措施，以定整改時限、定整改責(zé)任人確保整改到位。同時，強(qiáng)化各類隱患整改和“三違”幫教，做到隱患排查不走過場、不留死角，隱患整治不超時限、不存遺漏，切實(shí)把各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
老母坡煤業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險預(yù)控力度，以手指口述和安全風(fēng)險預(yù)控，進(jìn)一步健全現(xiàn)場管理保障機(jī)制，形成行之有效的循環(huán)閉合運(yùn)行體系，全面提升安全風(fēng)險辨識能力。同時，由職能部門持續(xù)強(qiáng)化危險源辨識、管控標(biāo)準(zhǔn)、管控措施的培訓(xùn)工作，提高崗位人員知險、識險能力;運(yùn)用危險源監(jiān)測、風(fēng)險預(yù)警、風(fēng)險控制、信息與溝通等安全風(fēng)險預(yù)控管理手段，推進(jìn)崗位自主管理和風(fēng)險超前防范;通過現(xiàn)場交接班“手把手、口對口”細(xì)致交接，增強(qiáng)職工風(fēng)險預(yù)判、有效避險能力，做到現(xiàn)場安全可查可控。
老母坡煤業(yè)全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度，通過深學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)抓現(xiàn)場、嚴(yán)細(xì)考核，提升崗位人員的責(zé)任意識和標(biāo)準(zhǔn)意識。同時，加強(qiáng)對隱蔽工程的監(jiān)督檢查與技術(shù)指導(dǎo)，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，促進(jìn)動態(tài)達(dá)標(biāo)和全面達(dá)標(biāo);開展機(jī)電運(yùn)輸專項(xiàng)整治，全面消除各類短板，提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平;開展對表對標(biāo)，對照標(biāo)準(zhǔn)找不足，對照先進(jìn)找差距，對薄弱環(huán)節(jié)、制約瓶頸進(jìn)行專項(xiàng)整治。
