山西冀中深入貫徹冀中能源第二次黨代會(huì)精神以及劉鍵董事長到該公司調(diào)研指示精神，聚焦建設(shè)“六個(gè)冀中”，以“嚴(yán)、緊、細(xì)、實(shí)”的高效管理態(tài)勢推動(dòng)企業(yè)邁向精細(xì)化管控，為企業(yè)發(fā)展蓄勢賦能。
該集團(tuán)以嚴(yán)為“綱”，夯實(shí)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)。堅(jiān)持安全為本的發(fā)展理念，深刻吸取近期國內(nèi)煤炭行業(yè)事故教訓(xùn)，推動(dòng)警示教育落實(shí)在行動(dòng)查漏，通過逐礦頂板檢查，發(fā)現(xiàn)問題，整改提升。以新版安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)貫徹為契機(jī)，全面落實(shí)“三反三嚴(yán)一確保”(反麻痹、反松懈、反事故、嚴(yán)管理、嚴(yán)責(zé)任、嚴(yán)考核，確保安全生產(chǎn))的工作要求，為全年安全生產(chǎn)筑牢根基。
該集團(tuán)以緊為“弦”，推動(dòng)管理經(jīng)營工作見效。堅(jiān)持“大經(jīng)營”觀理念，實(shí)施全面預(yù)算管理。持續(xù)緊抓壓降材料費(fèi)、人工費(fèi)等生產(chǎn)性成本管控，大力推廣沿空留巷無煤柱開采工藝的應(yīng)用，降低萬噸掘進(jìn)率和掘進(jìn)成本。萬峰礦不斷優(yōu)化職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)和人力資源配置，實(shí)施架空乘人裝置自營安裝、降低自營打鉆外委人工費(fèi)用。機(jī)關(guān)出臺差旅費(fèi)、招待費(fèi)用管理規(guī)定，召開嚴(yán)控非生產(chǎn)性成本支出會(huì)議，倡導(dǎo)節(jié)約水電紙，推行電子辦公，著力縮減非生產(chǎn)性成本費(fèi)用。
該集團(tuán)以細(xì)為“尺”，保障企業(yè)管控精準(zhǔn)到位。全面實(shí)施機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部室績效考核，精準(zhǔn)細(xì)化到每周各業(yè)務(wù)部室工作指標(biāo)完成情況，以周調(diào)度、月考核，確保各項(xiàng)工作穩(wěn)中有進(jìn)。在今年萬峰礦、瑞隆礦煤質(zhì)不斷攀升的情況下，持續(xù)加強(qiáng)全過程、全責(zé)任鏈條煤質(zhì)管理，成立煤質(zhì)管理專題調(diào)研組，對洗煤廠各項(xiàng)指標(biāo)，開展調(diào)研、試驗(yàn)、分析，提升精煤洗選效率效益。
該集團(tuán)以實(shí)為“網(wǎng)”，推動(dòng)各項(xiàng)成果落地。瞄準(zhǔn)安全生產(chǎn)需求的實(shí)質(zhì)，調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化生產(chǎn)組織。對榮泰礦10100工作面回采過老巷頂板破碎影響安全生產(chǎn)的情況，該公司統(tǒng)籌安全與生產(chǎn)，把該采面頂板制約安全生產(chǎn)的問題處置放在生產(chǎn)組織前面，第一時(shí)間盯守解決了問題，該采煤工作面日出煤量實(shí)現(xiàn)翻番。機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部室對基層礦廠展開針對性幫扶，帶著任務(wù)下基層，機(jī)關(guān)人員的考核內(nèi)容從下井?dāng)?shù)轉(zhuǎn)變?yōu)閹头鲑|(zhì)量，實(shí)現(xiàn)由量到質(zhì)的求實(shí)轉(zhuǎn)變。
該集團(tuán)在抓牢抓實(shí)當(dāng)前安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理各項(xiàng)工作的同時(shí)，聚焦企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，堅(jiān)持萬峰礦、凱川礦下組煤以及瑞隆礦資源項(xiàng)目的專班調(diào)度，積極與政府溝通，加強(qiáng)煤炭區(qū)塊資源信息的獲取，大力推進(jìn)智能化礦山建設(shè)、信息化技術(shù)運(yùn)用，提升業(yè)務(wù)規(guī)模，為山西冀中培養(yǎng)新質(zhì)生產(chǎn)力、可持續(xù)高效健康發(fā)展提供有力支撐。
