川中油氣礦遂寧作業(yè)區(qū)凝心聚力奮力沖刺年度生產(chǎn)任務

　　四季度以來，川中油氣礦遂寧作業(yè)區(qū)全體員工上下一心，緊盯生產(chǎn)建設任務，圍繞“穩(wěn)產(chǎn)挖潛、提質增效”，通過精心部署、科學規(guī)劃、精細維保、提升意識等措施，積極投入到行動當中，全力以赴備戰(zhàn)公司上產(chǎn)500億戰(zhàn)略目標。

　　明確任務目標，助力生產(chǎn)上臺階。嚴格對標公司、油氣礦要求，明確目標，逐一分解和細化各項任務，確保每一項工作都精準落地。發(fā)揚“三上磨溪”“五奪紅旗”優(yōu)良作風，黨員、骨干帶頭奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，不斷提升各部門間團結協(xié)作精神，形成上產(chǎn)合力。鼓勵員工提出合理化建議和創(chuàng)新舉措，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝、改進措施制度，切實提升油氣生產(chǎn)效率和質量，為完成年度目標任務打下堅實基礎。

　　強化責任落實，筑牢安全防線。作業(yè)區(qū)始終堅持把安全與生產(chǎn)運行同步重視、同步部署、同步推進。通過壓實安全監(jiān)管責任，嚴抓安全生產(chǎn)的“過程”與“行為”控制，確保安全監(jiān)管全方位、全覆蓋。結合安全生產(chǎn)治本攻堅行動和重點領域安全生產(chǎn)集中整治行動，安排部署了QHSE管理主要工作和安全監(jiān)管保障具體實施任務。同時，結合作業(yè)區(qū)冬季生產(chǎn)經(jīng)營安全風險特點，開展“冬季安全生產(chǎn)大檢查”活動，組織員工查找各自屬地范圍內存在的安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，建立隱患排查清單，對發(fā)現(xiàn)的34項隱患問題立即整改閉環(huán)，切實消除盲區(qū)、堵塞漏洞，實現(xiàn)安全責任層層壓實。

　　深化隱患排查，確保生產(chǎn)安全。作業(yè)區(qū)領導班子以現(xiàn)場調研、專項檢查等形式，組織對轄區(qū)內重點要害部位的防火、防爆、等設施進行重點檢查。檢查過程中，從嚴從細，不留一處安全死角，不漏一個隱患盲點。在治理過程中，作業(yè)區(qū)大力推進設備設施、體系內審、重復性和典型性等負面清單成果的運用，持續(xù)完善隱患問題的“舉一反三”、跟蹤驗證、督導考核機制。通過實施“負面清單動態(tài)清零+問題追溯”管理模式，有效減少了現(xiàn)場事故隱患存量。

　　加強風險防控，提升安全管理水平。作業(yè)區(qū)牢固樹立“將風險消除在萌芽狀態(tài)”風險控制理念，以強化規(guī)章制度完善作為突破口，細化分解安全生產(chǎn)主體責任。通過將安全環(huán)保工作的“觸角”延伸到每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，落實到每個崗位，全面提升員工安全履職能力。同時，堅持風險預警機制，總結分析每周監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)問題并在周例會進行匯報，對涉及A/B類高風險作業(yè)，切實把好審批源頭，抓好屬地場站管理、兩個現(xiàn)場監(jiān)督、承包商作業(yè)等環(huán)節(jié)的安全管理工作，堅決守牢安全發(fā)展底線，提升本質安全水平，為公司高質量發(fā)展貢獻更大的力量。