冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)成本管控為完成年度目標(biāo)筑基礎(chǔ)

　　冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)成本管控為完成年度目標(biāo)筑基礎(chǔ)

　　冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)把成本管控作為提質(zhì)增效、完成全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的重要路徑，通過(guò)健全制度、控制過(guò)程、調(diào)動(dòng)職工回收復(fù)用，壓縮了開(kāi)支、堵塞了漏洞,為高質(zhì)量完成年度目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

　　老母坡煤業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程發(fā)生成本的各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行梳理，資金細(xì)化為利于控制的各項(xiàng)指標(biāo)，將各項(xiàng)管理費(fèi)用落實(shí)到部門、落實(shí)到班組，嚴(yán)格按照以產(chǎn)定耗進(jìn)行控制，嚴(yán)格考核、定額管理、與工資聯(lián)掛等舉措。對(duì)生產(chǎn)單位人員定崗、定編，減少勞動(dòng)用工。同時(shí)，對(duì)材料費(fèi)、電費(fèi)、修理費(fèi)等各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行承包，對(duì)能夠控制的費(fèi)用最大限度地壓縮控制。

　　物資采購(gòu)是成本發(fā)生的重要方面，老母坡煤業(yè)先后完善了物資采購(gòu)管理、驗(yàn)收和材料消耗定額管理辦法等制度，以陽(yáng)光招標(biāo)和比價(jià)采購(gòu)進(jìn)行源頭控制。同時(shí)，嚴(yán)格實(shí)行大額材料和專項(xiàng)材料領(lǐng)用制，提高材料、配件計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性;修訂完善材料、配件消耗定額，強(qiáng)化設(shè)備材料、配件、油品等主要物資管控力度;加強(qiáng)材料使用的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤和過(guò)程管理，避免材料使用上的跑冒滴漏的浪費(fèi);利用物資信息平臺(tái)，對(duì)材料庫(kù)存、消耗情況進(jìn)行全程監(jiān)控，做到了宏觀有控制，微觀有管理，漏洞有封堵。

　　老母坡煤業(yè)參照飛機(jī)檢修方式，以設(shè)備包機(jī)、一卡一表定時(shí)保養(yǎng)，使帶病運(yùn)轉(zhuǎn)得到避免，設(shè)備的服務(wù)周期進(jìn)一步延長(zhǎng)，設(shè)備完好率始終保持在96%以上。在此基礎(chǔ)上，加大物資驗(yàn)收力度，最大限度地保證設(shè)備、材料和配件的質(zhì)量，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命和周期;出臺(tái)相應(yīng)的考核和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)職工搞好崗位回收、二次復(fù)用，降低材料支出;組織專業(yè)人員進(jìn)行攻關(guān)，修復(fù)設(shè)備元器件和配件，或拼裝利用，使節(jié)支降耗橫向拓展、縱向延伸。(張慶良)