冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)成本管控為完成年度目標(biāo)筑基礎(chǔ)

　　冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)成本管控為完成年度目標(biāo)筑基礎(chǔ)

　　冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)把成本管控作為提質(zhì)增效、完成全年經(jīng)濟指標(biāo)的重要路徑，通過健全制度、控制過程、調(diào)動職工回收復(fù)用，壓縮了開支、堵塞了漏洞,為高質(zhì)量完成年度目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

　　老母坡煤業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營過程發(fā)生成本的各個關(guān)鍵點進(jìn)行梳理，資金細(xì)化為利于控制的各項指標(biāo)，將各項管理費用落實到部門、落實到班組，嚴(yán)格按照以產(chǎn)定耗進(jìn)行控制，嚴(yán)格考核、定額管理、與工資聯(lián)掛等舉措。對生產(chǎn)單位人員定崗、定編，減少勞動用工。同時，對材料費、電費、修理費等各項成本指標(biāo)進(jìn)行承包，對能夠控制的費用最大限度地壓縮控制。

　　物資采購是成本發(fā)生的重要方面，老母坡煤業(yè)先后完善了物資采購管理、驗收和材料消耗定額管理辦法等制度，以陽光招標(biāo)和比價采購進(jìn)行源頭控制。同時，嚴(yán)格實行大額材料和專項材料領(lǐng)用制，提高材料、配件計劃的及時性、準(zhǔn)確性;修訂完善材料、配件消耗定額，強化設(shè)備材料、配件、油品等主要物資管控力度;加強材料使用的現(xiàn)場跟蹤和過程管理，避免材料使用上的跑冒滴漏的浪費;利用物資信息平臺，對材料庫存、消耗情況進(jìn)行全程監(jiān)控，做到了宏觀有控制，微觀有管理，漏洞有封堵。

　　老母坡煤業(yè)參照飛機檢修方式，以設(shè)備包機、一卡一表定時保養(yǎng)，使帶病運轉(zhuǎn)得到避免，設(shè)備的服務(wù)周期進(jìn)一步延長，設(shè)備完好率始終保持在96%以上。在此基礎(chǔ)上，加大物資驗收力度，最大限度地保證設(shè)備、材料和配件的質(zhì)量，延長設(shè)備使用壽命和周期;出臺相應(yīng)的考核和獎勵機制，鼓勵職工搞好崗位回收、二次復(fù)用，降低材料支出;組織專業(yè)人員進(jìn)行攻關(guān)，修復(fù)設(shè)備元器件和配件，或拼裝利用，使節(jié)支降耗橫向拓展、縱向延伸。(張慶良)