艱難困苦 玉汝于成 老母坡煤業(yè)克難攻堅(jiān)連創(chuàng)佳績(jī)

　　“各項(xiàng)指標(biāo)完成較好，但也極其艱難，面對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)組織最困難時(shí)期，我們以超常規(guī)的舉措勇渡難關(guān)，盡快扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，極大鼓舞了干部職工們的干勁和士氣，更加堅(jiān)定了我們完成全年目標(biāo)的決心和信心。”用老母坡煤業(yè)董事長(zhǎng)秦小衛(wèi)的話說(shuō)，就是“艱難困苦更能磨礪意志，更能展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)。”成績(jī)背后，凝結(jié)的是廣大干部職工的心血和汗水。

　　成績(jī)來(lái)源于均衡穩(wěn)健運(yùn)行。沒(méi)有產(chǎn)量就沒(méi)有效益，老母坡煤業(yè)深諳此道。面對(duì)采面砟多、煤薄、設(shè)備損耗大等管理重點(diǎn)、難點(diǎn)，以職能部門、管理人員盯環(huán)節(jié)、盯過(guò)程，確保每一項(xiàng)操作準(zhǔn)確到位。針對(duì)綜采推進(jìn)過(guò)程中遇到的諸多困難，每班安排副總師以上領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)跟班，解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，以嚴(yán)密支護(hù)措施，強(qiáng)化特殊地段的頂板管理，避免溜碴和冒頂;以嚴(yán)細(xì)工作流程，及時(shí)上網(wǎng)和上繩，確保工作面平穩(wěn)推進(jìn)。在此基礎(chǔ)上，狠抓掘進(jìn)中的隱患排查和零星工程的現(xiàn)場(chǎng)管理，以嚴(yán)密的管理確保各項(xiàng)工作平行運(yùn)轉(zhuǎn)、平穩(wěn)推進(jìn)，在工作任務(wù)繁重的情況下實(shí)現(xiàn)了均衡高位運(yùn)行。

　　成績(jī)來(lái)源于煤質(zhì)提升。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，如何擴(kuò)大份額，實(shí)現(xiàn)效益最大化?老母坡煤業(yè)有兩個(gè)有力抓手。一方面加強(qiáng)源頭管控，從精收細(xì)采中獲益;一方面優(yōu)化配比深挖潛。一方面，他們?cè)诠ぷ髅娲罅?shí)施“精收細(xì)采、顆粒歸倉(cāng)”，適時(shí)測(cè)量、控制采高，從源頭抓好煤質(zhì)管控，加強(qiáng)煤質(zhì)分析與預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，強(qiáng)化采、制、化工作，準(zhǔn)確反映原煤質(zhì)量。實(shí)時(shí)調(diào)整作業(yè)措施，實(shí)施分采、分運(yùn)、分儲(chǔ)舉措，最大限度減少整修工程和斷層等對(duì)煤質(zhì)的影響。同時(shí)，他們加大考核力度，增加合理配比、精準(zhǔn)摻配過(guò)程中的采樣頻次，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)工藝參數(shù)，加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，真正讓經(jīng)濟(jì)效益“浮出水面”，產(chǎn)品合格率始終保持100%。

　　成績(jī)來(lái)源于產(chǎn)品營(yíng)銷。產(chǎn)品營(yíng)銷是龍頭，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。如何既牽牢新客戶的手，又留住老用戶的心，老母坡煤業(yè)煤銷人員著實(shí)下了一番苦功。在煤炭銷售中，工作人員緊盯市場(chǎng)，加強(qiáng)調(diào)研，采取簽訂小額合同、縮短合同執(zhí)行周期、及時(shí)上調(diào)售價(jià)等手段，確保公司利益最優(yōu)。為提高客戶滿意度，組織專人與用戶建立微信連接，并創(chuàng)建由銷售、煤質(zhì)、財(cái)務(wù)等相關(guān)人員組成的微信群，使用戶的反饋意見(jiàn)在最短的時(shí)間內(nèi)得到快速解決，以良好的售后服務(wù)確保產(chǎn)品暢銷。同時(shí)，堅(jiān)持貨款預(yù)收制度不動(dòng)搖，堅(jiān)決不產(chǎn)生新欠款，使當(dāng)期貨款回收率始終保持100%，保證資金安全，提高了資金運(yùn)行效率。

　　成績(jī)來(lái)源于安全保障。安全為天，沒(méi)有安全就沒(méi)有一切。在抓安全上，老母坡煤業(yè)始終堅(jiān)持以安全管理精細(xì)化管理提檔升級(jí)為目標(biāo)，突出重點(diǎn)，狠抓關(guān)鍵，積極完善和落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。實(shí)行一級(jí)抓一級(jí)，層層傳遞、分解壓力，確保所有管理人員人人有任務(wù)、有責(zé)任，從而推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、精品工程創(chuàng)建等工作有效落地生效。同時(shí)，嚴(yán)格實(shí)行礦領(lǐng)導(dǎo)包保區(qū)隊(duì)制度，深入一線，深入現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)查處隱患、剖析問(wèn)題、制訂措施，逐步形成安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。為全力提升礦井安全保障水平，他們堅(jiān)持“重在實(shí)效、不搞花架子”的原則，持續(xù)下大力氣抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，保證生產(chǎn)系統(tǒng)安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提升了礦井形象;在更多的工作場(chǎng)合應(yīng)用機(jī)載臨時(shí)支護(hù)系統(tǒng)、卡軌車沿線視頻監(jiān)控系統(tǒng)等安全裝置，不斷加快本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建步伐;四季度，以優(yōu)異成績(jī)通過(guò)中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)驗(yàn)收，再獲“特級(jí)安全高效礦井”殊榮……

　　“向既定目標(biāo)沖刺，面對(duì)過(guò)斷層、揭露陷落柱、探放水壓力大等諸多困難，各部門、各區(qū)隊(duì)將‘不畏艱險(xiǎn)、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、協(xié)作聯(lián)動(dòng)’的管理理念，深度融入到了具體工作的方方面面。”老母坡煤業(yè)黨總支書(shū)記靳衛(wèi)說(shuō)，“這些克難攻堅(jiān)、勇創(chuàng)佳績(jī)的經(jīng)驗(yàn)、做法，非常值得回顧總結(jié)，必將激勵(lì)我們勇往直前，不斷開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面。”