冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)“三個突出”保目標(biāo)

　　冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)“三個突出”保目標(biāo)

　　四季度以來，冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)瞄準(zhǔn)年度目標(biāo)，以突出安全宣傳、突出安全培訓(xùn)、突出責(zé)任落實，增強(qiáng)職工的安全意識、安全技能和現(xiàn)場管理水平，為確保安全形勢持續(xù)穩(wěn)定、實現(xiàn)質(zhì)量效益再度提升夯實了根基。

　　該公司把“思想深處抓安全、意識行為保安全”作為安全工作的“壓倉石”，充分利用安全生產(chǎn)經(jīng)驗交流、信息共享的資訊平臺和各級安全管理微信群、QQ群，將安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、大政方針，集團(tuán)公司和地方政府的相關(guān)要求，以及煤炭行業(yè)安全生產(chǎn)的好經(jīng)驗、好做法搜集整理、及時推送、廣泛宣傳。同時，還在調(diào)度樓、井口走廊等職工流動大的場所，設(shè)立安全知識展板，以漫畫、順口溜、安全警句等簡短直觀、內(nèi)容豐富的形式載體，加大理念滲透和安全文化的宣傳力度;組織安全宣傳進(jìn)區(qū)隊、進(jìn)班組進(jìn)行宣講;開展安全知識競賽、安全演講比賽和實戰(zhàn)演練增強(qiáng)認(rèn)識，使“安全第一”的思想進(jìn)一步固化，為安全生產(chǎn)筑牢了思想基礎(chǔ)。

　　該公司把“素質(zhì)培養(yǎng)抓安全、技能提升保安全”作為安全工作的“助推器”，以多樣的形式提升素質(zhì)，以豐富的知識優(yōu)化結(jié)構(gòu)，著力從根本上解決人為因素產(chǎn)生的隱患、導(dǎo)致的事故;著力從干部職工日常安全培訓(xùn)工作入手，充分利用區(qū)隊周三安全集中活動日進(jìn)行培訓(xùn);著力從案例學(xué)習(xí)、電教觀片、專題討論、現(xiàn)身說法等靈活多樣的教育方式入手提升效果;著力從理論知識、技能操作等多方面強(qiáng)化提高素養(yǎng)。同時，以跟班帶班、安全小分隊等日常安全活動過程中發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場安全管理和安全操作不規(guī)范行為為案例進(jìn)行備案，并在聯(lián)點(diǎn)包隊時有針對性地組織職工進(jìn)行培訓(xùn)教育，不斷加強(qiáng)職工對作業(yè)規(guī)程的貫徹學(xué)習(xí)，教育職工按章作業(yè)，挖掘和釋放自身潛能，綜合提升崗位操作技能和履職盡責(zé)能力，為年末決勝攀高峰蓄能聚力。

　　該公司把“落實責(zé)任抓安全，主動作為保安全”作為安全工作的“撬撬板”，通過對安全工作目標(biāo)、安全生產(chǎn)任務(wù)、安全管理職責(zé)進(jìn)一步梳理，將安全責(zé)任層層細(xì)化，分解落實到各公司、科室、區(qū)隊(車間)、班組、崗位，以及每一名職工，并通過“崗位自律、班組自控、安全督查”安全管理模式的靈活運(yùn)用，形成從公司、到區(qū)隊(車間)、到班組、到崗位的縱向四級管理網(wǎng)絡(luò)。同時，各二級單位還對各級安管人員和作業(yè)人員落實安全生產(chǎn)責(zé)任制情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，將員工薪酬與安全責(zé)任落實情況緊密掛鉤，以杠桿作用撬動管理，構(gòu)建起了自上而下的“有責(zé)必究、齊抓共管”安全制度體系，做到了安全紅線不能松、不能碰、不能越，保證了安全生產(chǎn)制度的有效落實。(張慶良)