寧夏煤業(yè)洗選中心：“四必”原則監(jiān)督安全履職
國家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心按照“值班必帶、檢查必開、過程必錄、信息必存”的原則，配發(fā)106個(gè)執(zhí)法記錄儀，管理人員采用執(zhí)法記錄儀視頻寫實(shí)的方式，記錄安全履職內(nèi)容，值班人員重點(diǎn)將班前會(huì)的安全交底、風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的安全管控、偏遠(yuǎn)崗位的巡檢、班中故障的處理、重點(diǎn)工作的盯辦情況記錄在履職視頻中;中心每周進(jìn)行抽查通報(bào)，督促管理人員履職盡責(zé)，促進(jìn)安全管理上臺(tái)階。
中心通過實(shí)施不安全行為多樣化考核，進(jìn)一步改變單一經(jīng)濟(jì)處罰對(duì)員工觸動(dòng)不大、不安全行為屢禁不止現(xiàn)狀，中心根據(jù)不安全行為風(fēng)險(xiǎn)大小，對(duì)不安全行為人員及所在班組、廠(車間)相關(guān)人員采取除常規(guī)考核以外的多種考核方式，包括手寫反思材料、抄寫安全制度、觀看警示視頻、班前會(huì)個(gè)人反思、集體反思、安全約談單位管理人員等方式，讓不安全行為人員從個(gè)人思想上深刻認(rèn)識(shí)不安全行為的危害和嚴(yán)重后果，讓同班組、同廠(車間)其他員工得到警示并引以為戒，讓管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理上的薄弱環(huán)節(jié)做到持續(xù)改進(jìn)，從而強(qiáng)化不安全行為矯正預(yù)防效果，減少不安全行為發(fā)生頻次。
記者：于敏
