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川煤集團(tuán)恒升公司持續(xù)強(qiáng)化安全文化建設(shè)

作者:陳瑜 2024-12-03 14:57 來(lái)源:煤礦安全網(wǎng) 宸濈叅闆嗗洟鎭掑崌鍏徃 鏂囧寲

  近年來(lái),川煤集團(tuán)恒升公司提高安全站位,持續(xù)推進(jìn)安全文化建設(shè),練好安全管理“四字訣”,營(yíng)造了良好的高質(zhì)量發(fā)展安全環(huán)境。

  壓實(shí)責(zé)任,克服一個(gè)“難”字。安全文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、艱苦的、具體的系統(tǒng)工程,尤其是職工安全意識(shí)的轉(zhuǎn)變十分困難。對(duì)此,恒升公司樹牢全局觀念,認(rèn)真凝練并踐行“平安系著你我他”的安全理念,時(shí)刻繃緊“安全之弦”。一方面在加強(qiáng)安全政策法規(guī)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,按照“重點(diǎn)突出、針對(duì)性強(qiáng)、操作性強(qiáng)”原則,從量化條款,突出崗位特性,突出考核重點(diǎn),對(duì)各級(jí)各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行全面梳理,修訂完善相應(yīng)條款內(nèi)容,并層層完成簽訂,進(jìn)一步壓實(shí)每個(gè)人的安全責(zé)任。另一方面加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié),大力宣傳安全生產(chǎn)先進(jìn)典型和工作經(jīng)驗(yàn),同時(shí)曝光反面案例和人物,堅(jiān)持、傳承各單位在安全管理中的好做法、金點(diǎn)子,不斷強(qiáng)化安全管理,突出載體創(chuàng)新和環(huán)境改造,加大安全投入,徹底推動(dòng)思維轉(zhuǎn)變,提升安全認(rèn)識(shí)和意識(shí),不斷強(qiáng)化安全文化的引領(lǐng)力、先進(jìn)理念的生命力、職工團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、企業(yè)管理的執(zhí)行力、現(xiàn)場(chǎng)行為的約束力。

  加強(qiáng)培訓(xùn),把握一個(gè)“實(shí)”字。企業(yè)增強(qiáng)職工安全意識(shí)、提高職工安全技能是一個(gè)循序漸進(jìn)的漫長(zhǎng)過(guò)程。恒升公司立足目標(biāo)任務(wù),結(jié)合實(shí)際,準(zhǔn)確把握,有序推進(jìn)各種形式的安全培訓(xùn)。一是將安全管理制度和崗位操作規(guī)程作為學(xué)習(xí)重點(diǎn),廣泛開展集中學(xué)習(xí)、宣講輔導(dǎo)、談心交流。二是將“硬制度”與“軟文化”完美結(jié)合,在現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)廣告機(jī)、安全宣傳標(biāo)語(yǔ)、牌板、櫥窗、文化長(zhǎng)廊、安全板報(bào)、墻報(bào)等載體持續(xù)開展安全意識(shí)和能力培訓(xùn),打造安全文化視聽教案,潛移默化地熏陶引導(dǎo)職工,推動(dòng)安全文化理念、制度、監(jiān)督、執(zhí)行進(jìn)站點(diǎn)、進(jìn)項(xiàng)目部、進(jìn)職工家庭。三是不定期開展行業(yè)案例反思活動(dòng),觀看警示片,形成強(qiáng)烈的視聽沖擊,以更直觀的方式不斷培養(yǎng)職工安全“慣性”。四是堅(jiān)持理論培訓(xùn)和技能實(shí)訓(xùn)并重,有目的、有組織開展安全崗位練兵、安全技能比武等培訓(xùn)以及勞動(dòng)競(jìng)賽等相關(guān)活動(dòng),大力培養(yǎng)重安全意識(shí)、懂安全技能、會(huì)現(xiàn)場(chǎng)操作的合格職工。五是開發(fā)微信群安全宣教功能,運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)、QQ、微信等“新媒體”傳播優(yōu)勢(shì),以站點(diǎn)、項(xiàng)目部、院所為單元常態(tài)化精準(zhǔn)上傳學(xué)習(xí)資料視頻,開啟安全學(xué)習(xí)云模式,推動(dòng)安全宣教走深走實(shí)。

  強(qiáng)化管理,注重一個(gè)“深”字。在安全文化建設(shè)中,最關(guān)鍵的是要把抽象的理念、科學(xué)的知識(shí)具體落實(shí)到每個(gè)職工身上,落實(shí)到每個(gè)工作環(huán)節(jié)中。恒升公司大膽推陳出新,不斷豐富安全管理新方法,確保企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展。一是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管控,開展安全風(fēng)險(xiǎn)源辨別,開展安全打卡行動(dòng),建立領(lǐng)導(dǎo)人員掛包督導(dǎo)機(jī)制,建立重點(diǎn)人員監(jiān)察機(jī)制,注重現(xiàn)場(chǎng)人員情緒疏導(dǎo)和管理。二是加強(qiáng)項(xiàng)目部安全管理,進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目部、站點(diǎn)目視化管理,在主要生產(chǎn)場(chǎng)所懸掛張貼企業(yè)安全文化理念以及企業(yè)安全愿景目標(biāo),重置安全提示、警示標(biāo)語(yǔ)標(biāo)志和安全風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)牌。同時(shí),充分利用班前會(huì),學(xué)習(xí)安全知識(shí),熟悉安全標(biāo)準(zhǔn),掌握安全技能,建立“班前提醒、班中確認(rèn)、班后小結(jié)”工作機(jī)制,堅(jiān)持開展自?;ケ!踩Y(jié)對(duì)工作,構(gòu)筑人、機(jī)、物、環(huán)的全方位安全。三是廣泛開展針對(duì)性安全活動(dòng),常態(tài)化開展手指口述、理念抽背和“師帶徒”等活動(dòng),在“安全生產(chǎn)月”中堅(jiān)持開展安全咨詢?nèi)铡⒅R(shí)搶答、“仿真”演習(xí)等活動(dòng),傳播安全理念,營(yíng)造安全氛圍。四是堅(jiān)持科技保安,大力弘揚(yáng)公司創(chuàng)新精神和底蘊(yùn),加大安全裝備投入,實(shí)施技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新和管理進(jìn)階,積極開展合理化建議和五小創(chuàng)新工作,推動(dòng)新設(shè)計(jì)、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料應(yīng)用,積極營(yíng)造本安環(huán)境。

  強(qiáng)化考核,突出一個(gè)“嚴(yán)”字。嚴(yán)格考核之于安全管理的意義不言而喻。恒升公司堅(jiān)持“客觀、科學(xué)、完善”原則,嚴(yán)格考核,克服安全工作流于形式、應(yīng)付檢查的弊端。一是牽住考核“牛鼻子”,突出針對(duì)性和實(shí)效性,狠抓制度建設(shè),修訂原有制度,積極搭建“分級(jí)管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)”責(zé)任體系,層層細(xì)化任務(wù),構(gòu)建“主要領(lǐng)導(dǎo)主抓、分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭落實(shí)、主管部門具體組織、業(yè)務(wù)部門分工負(fù)責(zé)、黨政工團(tuán)齊抓共管、干部職工家屬積極參與”安全工作運(yùn)行機(jī)制,充分發(fā)揮全員作用,實(shí)施全方位、全過(guò)程的安全監(jiān)督檢查。二是強(qiáng)化考核應(yīng)用,個(gè)性化制定安全考核指標(biāo),把動(dòng)態(tài)過(guò)程考核和定期考評(píng)結(jié)合,注重結(jié)果考核更注重過(guò)程監(jiān)控,把日常安全履職和收入分配、崗位調(diào)整、評(píng)先晉級(jí)掛鉤,確保安全工作有制度、有執(zhí)行、有督促、有檢查、有考核、有獎(jiǎng)懲、有提升。三是狠反“三違”行為,發(fā)現(xiàn)后嚴(yán)肅處理,不手軟、不姑息、不遷就,并采取處罰與教育相結(jié)合的方式,創(chuàng)新方式、對(duì)癥下藥,采取“一幫一”“結(jié)對(duì)子”等形式,既抓思想教育,又抓要害提醒,積極開展“三違”幫教,并持續(xù)開展安全形勢(shì)任務(wù)宣講,抓好典型事故案例講述,確保安全工作落實(shí)執(zhí)行到位。

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