川煤集團恒升公司持續(xù)強化安全文化建設(shè)

　　近年來，川煤集團恒升公司提高安全站位，持續(xù)推進安全文化建設(shè)，練好安全管理“四字訣”，營造了良好的高質(zhì)量發(fā)展安全環(huán)境。

　　壓實責(zé)任，克服一個“難”字。安全文化建設(shè)是一項長期的、艱苦的、具體的系統(tǒng)工程，尤其是職工安全意識的轉(zhuǎn)變十分困難。對此，恒升公司樹牢全局觀念，認真凝練并踐行“平安系著你我他”的安全理念，時刻繃緊“安全之弦”。一方面在加強安全政策法規(guī)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，按照“重點突出、針對性強、操作性強”原則，從量化條款，突出崗位特性，突出考核重點，對各級各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制進行全面梳理，修訂完善相應(yīng)條款內(nèi)容，并層層完成簽訂，進一步壓實每個人的安全責(zé)任。另一方面加強經(jīng)驗總結(jié)，大力宣傳安全生產(chǎn)先進典型和工作經(jīng)驗，同時曝光反面案例和人物，堅持、傳承各單位在安全管理中的好做法、金點子，不斷強化安全管理，突出載體創(chuàng)新和環(huán)境改造，加大安全投入，徹底推動思維轉(zhuǎn)變，提升安全認識和意識，不斷強化安全文化的引領(lǐng)力、先進理念的生命力、職工團隊的戰(zhàn)斗力、企業(yè)管理的執(zhí)行力、現(xiàn)場行為的約束力。

　　加強培訓(xùn)，把握一個“實”字。企業(yè)增強職工安全意識、提高職工安全技能是一個循序漸進的漫長過程。恒升公司立足目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合實際，準(zhǔn)確把握，有序推進各種形式的安全培訓(xùn)。一是將安全管理制度和崗位操作規(guī)程作為學(xué)習(xí)重點，廣泛開展集中學(xué)習(xí)、宣講輔導(dǎo)、談心交流。二是將“硬制度”與“軟文化”完美結(jié)合，在現(xiàn)場通過廣告機、安全宣傳標(biāo)語、牌板、櫥窗、文化長廊、安全板報、墻報等載體持續(xù)開展安全意識和能力培訓(xùn)，打造安全文化視聽教案，潛移默化地熏陶引導(dǎo)職工，推動安全文化理念、制度、監(jiān)督、執(zhí)行進站點、進項目部、進職工家庭。三是不定期開展行業(yè)案例反思活動，觀看警示片，形成強烈的視聽沖擊，以更直觀的方式不斷培養(yǎng)職工安全“慣性”。四是堅持理論培訓(xùn)和技能實訓(xùn)并重，有目的、有組織開展安全崗位練兵、安全技能比武等培訓(xùn)以及勞動競賽等相關(guān)活動，大力培養(yǎng)重安全意識、懂安全技能、會現(xiàn)場操作的合格職工。五是開發(fā)微信群安全宣教功能，運用網(wǎng)絡(luò)、QQ、微信等“新媒體”傳播優(yōu)勢，以站點、項目部、院所為單元常態(tài)化精準(zhǔn)上傳學(xué)習(xí)資料視頻，開啟安全學(xué)習(xí)云模式，推動安全宣教走深走實。

　　強化管理，注重一個“深”字。在安全文化建設(shè)中，最關(guān)鍵的是要把抽象的理念、科學(xué)的知識具體落實到每個職工身上，落實到每個工作環(huán)節(jié)中。恒升公司大膽推陳出新，不斷豐富安全管理新方法，確保企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展。一是加強現(xiàn)場安全管控，開展安全風(fēng)險源辨別，開展安全打卡行動，建立領(lǐng)導(dǎo)人員掛包督導(dǎo)機制，建立重點人員監(jiān)察機制，注重現(xiàn)場人員情緒疏導(dǎo)和管理。二是加強項目部安全管理，進一步規(guī)范項目部、站點目視化管理，在主要生產(chǎn)場所懸掛張貼企業(yè)安全文化理念以及企業(yè)安全愿景目標(biāo)，重置安全提示、警示標(biāo)語標(biāo)志和安全風(fēng)險源辨識牌。同時，充分利用班前會，學(xué)習(xí)安全知識，熟悉安全標(biāo)準(zhǔn)，掌握安全技能，建立“班前提醒、班中確認、班后小結(jié)”工作機制，堅持開展自保互保、安全結(jié)對工作，構(gòu)筑人、機、物、環(huán)的全方位安全。三是廣泛開展針對性安全活動，常態(tài)化開展手指口述、理念抽背和“師帶徒”等活動，在“安全生產(chǎn)月”中堅持開展安全咨詢?nèi)?、知識搶答、“仿真”演習(xí)等活動，傳播安全理念，營造安全氛圍。四是堅持科技保安，大力弘揚公司創(chuàng)新精神和底蘊，加大安全裝備投入，實施技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新和管理進階，積極開展合理化建議和五小創(chuàng)新工作，推動新設(shè)計、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料應(yīng)用，積極營造本安環(huán)境。

　　強化考核，突出一個“嚴(yán)”字。嚴(yán)格考核之于安全管理的意義不言而喻。恒升公司堅持“客觀、科學(xué)、完善”原則，嚴(yán)格考核，克服安全工作流于形式、應(yīng)付檢查的弊端。一是牽住考核“牛鼻子”，突出針對性和實效性，狠抓制度建設(shè)，修訂原有制度，積極搭建“分級管理、逐級負責(zé)”責(zé)任體系，層層細化任務(wù)，構(gòu)建“主要領(lǐng)導(dǎo)主抓、分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭落實、主管部門具體組織、業(yè)務(wù)部門分工負責(zé)、黨政工團齊抓共管、干部職工家屬積極參與”安全工作運行機制，充分發(fā)揮全員作用，實施全方位、全過程的安全監(jiān)督檢查。二是強化考核應(yīng)用，個性化制定安全考核指標(biāo)，把動態(tài)過程考核和定期考評結(jié)合，注重結(jié)果考核更注重過程監(jiān)控，把日常安全履職和收入分配、崗位調(diào)整、評先晉級掛鉤，確保安全工作有制度、有執(zhí)行、有督促、有檢查、有考核、有獎懲、有提升。三是狠反“三違”行為，發(fā)現(xiàn)后嚴(yán)肅處理，不手軟、不姑息、不遷就，并采取處罰與教育相結(jié)合的方式，創(chuàng)新方式、對癥下藥，采取“一幫一”“結(jié)對子”等形式，既抓思想教育，又抓要害提醒，積極開展“三違”幫教，并持續(xù)開展安全形勢任務(wù)宣講，抓好典型事故案例講述，確保安全工作落實執(zhí)行到位。