冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)工會建“全能”班組筑管理基礎(chǔ)

　　冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)工會建“全能”班組筑管理基礎(chǔ)

　　冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)工會以班組建設(shè)、現(xiàn)場管理、人才培養(yǎng)、培訓(xùn)教育、技改革新，打造“全能型班組”，進(jìn)一步激活班組“細(xì)胞”活力，為礦井的安全高效發(fā)展提供了強有力的基礎(chǔ)支撐。

　　老母坡煤業(yè)工會充分利用班前班后會貫徹落實生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定和要求，組織收看安全視頻、安全警示片，以“身邊的人講身邊的事”組織員工現(xiàn)身說法，深刻剖析事故根源，教育班組員工牢記血的教訓(xùn)。嚴(yán)格落實行為準(zhǔn)則，從班前會的安全宣教，到入井前的安全宣誓、再到舉旗排隊入井、安全到崗責(zé)任落實等都進(jìn)行了重新梳理和規(guī)范。深入開展“班組長上講臺”活動，推薦有能力、有經(jīng)驗、有代表性的班組長上臺講解安全知識、隱患排查和班組管理，定期舉辦安全知識問答、安全演講等一系列活動，形成比學(xué)趕超的濃厚氛圍。

　　老母坡煤業(yè)工會全面構(gòu)建“安全到崗”責(zé)任清單，以全面開展涉險隱患排查，嚴(yán)格落實安全技術(shù)措施，發(fā)現(xiàn)存在涉險隱患的責(zé)令停產(chǎn)整頓并按照“三定五落實”要求限期整改落實。持續(xù)推動“雙體系”建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范班組員工職業(yè)素質(zhì)和行為養(yǎng)成，不斷完善員工崗位標(biāo)準(zhǔn)考核體系，嚴(yán)格執(zhí)行安全準(zhǔn)入檢查、“崗位描述”“手指口述”工作制度，狠抓班組員工持證上崗，提高作業(yè)現(xiàn)場的安全動態(tài)管控能力。下發(fā)了員工崗位風(fēng)險告知卡、崗位風(fēng)險源辨識評估表，讓班組員工了解崗位存在的風(fēng)險隱患、操作標(biāo)準(zhǔn)和注意事項，做到處處有規(guī)范、事事有標(biāo)準(zhǔn)。

　　老母坡煤業(yè)工會以“打造學(xué)習(xí)型班組，爭當(dāng)工匠型員工”活動為載體，以班組為單位，以實操為手段，逐步由理論培訓(xùn)向?qū)嵺`操作延伸，提高班組人員的實操能力。加大崗位人員的應(yīng)知應(yīng)會知識、崗位風(fēng)險識別、避險逃生路線等培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度，特別是對關(guān)鍵崗位、特殊工種人員開展涉險隱患排查、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、煤礦安全規(guī)程等進(jìn)行安全準(zhǔn)入專項培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高了涉險隱患的防范風(fēng)險和識別預(yù)判的綜合能力。組織班組長、特殊崗位人員參加“一通三防”、頂板支護(hù)等各類培訓(xùn)，進(jìn)一步增強基層區(qū)隊班組的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)。

　　老母坡煤業(yè)工會把科技創(chuàng)新作為礦井提質(zhì)增效的關(guān)鍵，依托各單位成立的“創(chuàng)新型攻關(guān)”小組，廣泛開展“攻難關(guān)、保安全、提效益”活動。優(yōu)化掘進(jìn)工作面布置，減少掘巖巷長度;通過巷道圍巖位移監(jiān)測，改變支護(hù)方式，實施“一巷多策”，改進(jìn)掘進(jìn)工藝，單進(jìn)水平逐月穩(wěn)步提升，提高了巷道掘進(jìn)效率。(張慶良)