冀中能源股份有限公司大淑村礦四點(diǎn)發(fā)力夯實(shí)班組建設(shè)

　　班組建設(shè)是打造高素質(zhì)職工隊(duì)伍的重要手段，更是提升企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的有效手段。

　　四季度以來(lái)，冀中能源股份有限公司大淑村礦緊緊圍繞安全生產(chǎn)中心，點(diǎn)面結(jié)合，強(qiáng)基固本，從規(guī)范班組管理、激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)效等多方面發(fā)力，激發(fā)班組活力，強(qiáng)化班組建設(shè)，保障礦井安全穩(wěn)定發(fā)展。

　　該礦嚴(yán)格落實(shí)全員培訓(xùn)制度要求，堅(jiān)持從工作實(shí)際出發(fā)，采取靈活多樣的方法和職工易于接受的形式，鼓勵(lì)引導(dǎo)班組職工學(xué)習(xí)提升崗位安全能力、崗位操作水平，提高班組安全生產(chǎn)能力。

　　該礦從加強(qiáng)班組規(guī)范管理入手，層層傳遞安全壓力，從班前安全教育、班中安全監(jiān)管、班后安全排查等各階段入手，超前防范防治并舉，引導(dǎo)班組職工樹(shù)立“我要安全”的主動(dòng)意識(shí)，全面提升班組的凝聚力和向心力。

　　該礦積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、班組之間的技能比拼等活動(dòng)，全面激發(fā)班組內(nèi)在安全管理活力。堅(jiān)持對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)與動(dòng)態(tài)考核相結(jié)合，不斷完善班組考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、工作規(guī)范以及考核辦法，堅(jiān)持制度約束、情感聚力、措施激勵(lì)并舉，全面提升班組管理效能。

　　該礦嚴(yán)格落實(shí)安全崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程，堅(jiān)持持證上崗，規(guī)范作業(yè)，落實(shí)交接班制度，有效杜絕安全管理漏洞。牢固樹(shù)立“節(jié)約就是效益”、“節(jié)約就是收入”的理念，把節(jié)約指標(biāo)層層分解，落實(shí)到每一個(gè)崗位、每一個(gè)環(huán)節(jié)，提升班組增盈減虧能力，助推降本增效。