冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)扎扎實(shí)實(shí)做好降本增效工作

　　冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)扎扎實(shí)實(shí)做好降本增效工作

　　四季度以來，冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)以“三提一降”為抓手，從“降”上發(fā)力，通過加強(qiáng)成本管控、修舊利廢等方式，多舉措穩(wěn)步推進(jìn)降本增效工作。

　　該公司著重在成本控制方面下功夫，精準(zhǔn)鎖定降本的根源和方向，根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的指標(biāo)，對材料計(jì)劃層層分解，強(qiáng)化考核力度，實(shí)行日巡查、周通報(bào)、月考核模式，持續(xù)加強(qiáng)成本管理精細(xì)工作，形成級(jí)級(jí)防控、層層把關(guān)的良好局面。嚴(yán)格管控材料計(jì)劃審批、領(lǐng)料、用料監(jiān)督及舊料更換四大環(huán)節(jié)，強(qiáng)化過程控制，細(xì)化指標(biāo)考核，建立了嚴(yán)密的閉環(huán)管理體系，將材料節(jié)約與職工收入緊密聯(lián)系起來，杜絕浪費(fèi)，推進(jìn)比價(jià)采購和內(nèi)部管控，加大對電費(fèi)、材料費(fèi)及修理費(fèi)等小指標(biāo)的管理力度，不斷深化創(chuàng)新創(chuàng)造和合理化建議等活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)降本增效，助力礦井發(fā)展。

　　該公司為加強(qiáng)材料使用管控，認(rèn)真落實(shí)“誰領(lǐng)用、誰回收”原則，對采煤機(jī)、液壓支架、泵站等重點(diǎn)設(shè)備的零部件實(shí)行“追蹤回收”制，由領(lǐng)用人負(fù)責(zé)舊料的清點(diǎn)和登記，形成每日匯總臺(tái)賬，確保“交舊領(lǐng)新”落實(shí)到位。結(jié)合檢修工作實(shí)際，各區(qū)隊(duì)按照月度檢修計(jì)劃提前進(jìn)行材料報(bào)備，做到合理規(guī)劃、工完料盡。在井下存放備件時(shí)，采取了上架分類、工器具碼放、零部件貼標(biāo)等一系列精細(xì)化管理措施，最大程度降低材料的損壞率和丟失率。

　　該公司扎實(shí)開展修舊利廢工作，通過采取“寬變窄、大變小，彎變直，常變短、廢變利”等措施，發(fā)動(dòng)職工立足崗位修舊利廢、節(jié)支降耗，最大限度地節(jié)約材料費(fèi)。在此基礎(chǔ)上，堅(jiān)持能用舊的不領(lǐng)新的、能修復(fù)的絕不廢棄的材料領(lǐng)用原則，健全修舊利廢考核管理辦法，對修舊利廢工作進(jìn)行責(zé)任劃分，嚴(yán)格控制新材料投入，每月下達(dá)修舊利廢計(jì)劃，嚴(yán)格考核生產(chǎn)科室和基層區(qū)隊(duì)，采取正向激勵(lì)方式，提高基層單位修舊利廢的工作積極性，進(jìn)一步增強(qiáng)職工成本意識(shí)、節(jié)約意識(shí)，樹立勤儉節(jié)約的良好風(fēng)尚。

　　(楊紅杰)