冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)扎扎實實做好降本增效工作
四季度以來，冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)以“三提一降”為抓手，從“降”上發(fā)力，通過加強成本管控、修舊利廢等方式，多舉措穩(wěn)步推進降本增效工作。
該公司著重在成本控制方面下功夫，精準鎖定降本的根源和方向，根據(jù)集團公司下達的指標，對材料計劃層層分解，強化考核力度，實行日巡查、周通報、月考核模式，持續(xù)加強成本管理精細工作，形成級級防控、層層把關的良好局面。嚴格管控材料計劃審批、領料、用料監(jiān)督及舊料更換四大環(huán)節(jié)，強化過程控制，細化指標考核，建立了嚴密的閉環(huán)管理體系，將材料節(jié)約與職工收入緊密聯(lián)系起來，杜絕浪費，推進比價采購和內部管控，加大對電費、材料費及修理費等小指標的管理力度，不斷深化創(chuàng)新創(chuàng)造和合理化建議等活動，以實現(xiàn)降本增效，助力礦井發(fā)展。
該公司為加強材料使用管控，認真落實“誰領用、誰回收”原則，對采煤機、液壓支架、泵站等重點設備的零部件實行“追蹤回收”制，由領用人負責舊料的清點和登記，形成每日匯總臺賬，確保“交舊領新”落實到位。結合檢修工作實際，各區(qū)隊按照月度檢修計劃提前進行材料報備，做到合理規(guī)劃、工完料盡。在井下存放備件時，采取了上架分類、工器具碼放、零部件貼標等一系列精細化管理措施，最大程度降低材料的損壞率和丟失率。
該公司扎實開展修舊利廢工作，通過采取“寬變窄、大變小，彎變直，常變短、廢變利”等措施，發(fā)動職工立足崗位修舊利廢、節(jié)支降耗，最大限度地節(jié)約材料費。在此基礎上，堅持能用舊的不領新的、能修復的絕不廢棄的材料領用原則，健全修舊利廢考核管理辦法，對修舊利廢工作進行責任劃分，嚴格控制新材料投入，每月下達修舊利廢計劃，嚴格考核生產科室和基層區(qū)隊，采取正向激勵方式，提高基層單位修舊利廢的工作積極性，進一步增強職工成本意識、節(jié)約意識，樹立勤儉節(jié)約的良好風尚。
(楊紅杰)
