為深刻認識各類煤礦事故教訓，峰峰集團羊東礦在全礦范圍內(nèi)全面貫徹“六個到位”的安全管理思路，為安全生產(chǎn)保駕護航。
思想認識到位。一方面對干部管理人員強化“管生產(chǎn)必管安全”和“安全具有否決權(quán)”的意識，提高其安全生產(chǎn)管理水平;另一方面對職工灌輸“安全大于天”和“專管群治，全員管理”的思想，使全礦形成了“人人管安全，時時管安全，事事管安全”的良好氛圍。
學習培訓到位。定期、定點組織職工進行安全技術(shù)培訓，落實了“每日一題，每周一案，每月一考”的培訓體系，提高了職工安全技能，促進了技術(shù)更新。
責任落實到位。實現(xiàn)了安全目標責任制，提高安全責任主體的履職能力，一級對一級負責，一級監(jiān)督一級，層層傳遞安全壓力。
制度執(zhí)行到位。以質(zhì)量標準化為切入點，提高安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行效力，避免了制度流于形式。
隱患排查及整改到位。建立了動態(tài)的隱患分級排查工作機制，對“一通三防”、防治水兩個重點和機電運輸、頂板管理兩個薄弱環(huán)節(jié)進行重點排查，由礦井工程技術(shù)人員研究制定隱患問題的整改意見和措施，并以嚴標準、高要求進行驗收。
現(xiàn)場監(jiān)察到位。堅持日常管理與階段性監(jiān)督檢查相結(jié)合，依靠管理人員下井、小分隊檢查、群監(jiān)員實時監(jiān)督等多種方式對現(xiàn)場安全情況進行全方位監(jiān)督。
