冀中能源股份有限公司大淑村礦挖內(nèi)潛控成本增效益

　　進入四季度以來，冀中能源股份有限公司大淑村礦優(yōu)化環(huán)節(jié)管控，深化協(xié)同創(chuàng)效，持續(xù)加大修舊利廢、物資循環(huán)利用管理力度，深挖材料成本潛能，狠抓材料使用消耗的重點環(huán)節(jié)，全面提升材料成本管理水平。

　　該礦根據(jù)生產(chǎn)實際，對生產(chǎn)中能節(jié)約、可節(jié)約的環(huán)節(jié)進行全面篩選、重點把控。以“材料不積壓、不浪費、不丟失”為原則，嚴格材料上報、審批、支領、驗收、交舊等各環(huán)節(jié)管理，對材料備件進行全過程跟蹤管理，防止材料備件使用過程中出現(xiàn)丟失浪費現(xiàn)象。以提高物資的使用率為抓手，不斷加大設備拆解、修舊利廢、回收復用的工作力度，著力提高自制加工修復能力和修造產(chǎn)品質(zhì)量，減少材料投入及設備修理費，實現(xiàn)材料儲備的優(yōu)化配置，最大限度降低成本。

　　該礦對影響材料使用效果的主要環(huán)節(jié)進行進一步規(guī)范，杜絕因質(zhì)量問題導致材料浪費現(xiàn)象。安排驗收員、材料員和車間班組長對材料進行驗收，特別要求機電檢修人員嚴格按照設備使用說明書要求，根據(jù)每臺設備的使用性能、維護要求和注意事項，認真做好設備日常維護和保養(yǎng)，最大限度延長材料備件使用壽命，杜絕因設備保養(yǎng)維護和使用不當造成材料損失。

　　該礦堅持循環(huán)利用原則，常態(tài)化開展修舊利廢活動，將材料消耗指標分解到區(qū)隊、班組，量化到崗位，強化事前控制、事中監(jiān)控及事后分析，全過程、全方位控制成本費用。嚴格落實交舊領新和舊件復用考核激勵制度，為提高職工獻計獻策的積極性，深挖“低成本替代”金點子，對材料回收、自制自修設備等人員加大獎勵力度，有效控制了經(jīng)營成本。