干勁“滿格”戰(zhàn)“收官” ——老母坡煤業(yè)奮力攻堅(jiān)全年任務(wù)目標(biāo)側(cè)記

　　百米井下，采煤機(jī)滾筒飛速旋轉(zhuǎn)，掘進(jìn)機(jī)隆隆轟鳴，一塊塊烏金應(yīng)聲而落，煤流滾滾向前……冬至?xí)r節(jié)，寒意漸濃，但老母坡煤業(yè)保安全、促生產(chǎn)、控成本，一幅幅干勁“滿格”的場(chǎng)景卻令人振奮。

　　“育”為先 深化宣教聚共識(shí)

　　棋到收官，賽近終點(diǎn)。老母坡煤業(yè)抓住四季度“一季管兩年”這個(gè)關(guān)鍵階段，深化宣教、凝聚共識(shí)，為沖刺全年任務(wù)目標(biāo)筑牢安全紅線。

　　連日來，一場(chǎng)場(chǎng)熱辣滾燙的安全宣講課在老母坡煤業(yè)輪番上演，礦領(lǐng)導(dǎo)化身“安全講師”深入基層各單位進(jìn)行安全授課，各單位以“查思想、轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)管理、保安全”大討論活動(dòng)為契機(jī)，開展對(duì)照檢查會(huì)，查擺突出問題、尋求對(duì)策方法，引導(dǎo)干部職工始終保持思想“繃緊弦”、責(zé)任“扛在肩”、行動(dòng)“拉滿弓”，全力為安全生產(chǎn)聚勢(shì)賦能。

　　安全生產(chǎn)，既是政治紅線，也是全年安全工作圓滿收官的底線，立足于此，老母坡煤業(yè)打造安全放心區(qū)隊(duì)和班組長(zhǎng)評(píng)優(yōu)評(píng)差、班組末端管理、“四項(xiàng)制度”、“三確認(rèn)一回想”、“班組長(zhǎng)話安全”等安全特色管理工作，多維聯(lián)動(dòng)開展“三違”人員“現(xiàn)身說法”、“我身邊的教訓(xùn)”等警示教育活動(dòng)，通過現(xiàn)身說、深入講，讓每一名職工從安全事故中吸取教訓(xùn)，推動(dòng)思想再警醒、責(zé)任再壓實(shí)、行動(dòng)再強(qiáng)化。

　　“穩(wěn)”為主 全力以赴盯銜接

　　進(jìn)礦區(qū)、入廠房、下現(xiàn)場(chǎng)，所到之處，目之所及，無不是振奮人心的忙碌場(chǎng)景，雖然寒意漸濃，但各生產(chǎn)線上依舊干勁“滿格”……穩(wěn)過平安年，變“防事故”為“控風(fēng)險(xiǎn)”，礦井把風(fēng)險(xiǎn)管控挺在隱患事故前邊，全面構(gòu)建“無視頻不作業(yè)”管控體系，通過“視頻回看查三違”、在各皮帶機(jī)頭、機(jī)尾推廣使用“電子圍欄”智能裝置，以科技賦能規(guī)范作業(yè)行為，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

　　安全護(hù)航，實(shí)干當(dāng)先。全公司上下認(rèn)真梳理、盤點(diǎn)總體工作推進(jìn)情況，制定“硬核”措施，集中優(yōu)勢(shì)攻堅(jiān)。掘進(jìn)隊(duì)圍繞5109下順槽整修工作，立足礦井采掘接替，切實(shí)做好“敲幫問頂”和專人觀山的安全確認(rèn)，確保5109下順槽順利投產(chǎn)。綜采隊(duì)則針對(duì)千方百計(jì)力克3100綜采工作面過老巷的困難情況，緊盯老巷頂板等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，安排早班進(jìn)行老巷加固，生產(chǎn)班嚴(yán)格按過老巷措施通過老巷，為圓滿完成全年生產(chǎn)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　“緊”為要 降本增效挖潛勢(shì)

　　回收廢舊鋼材、皮帶制作鐵托盤、鐵撐子等300余件、皮帶架等配件400余件，修復(fù)漲拉泵24臺(tái)次，維修風(fēng)機(jī)、綜保等開關(guān)超200套次，各類型電機(jī)50余件……今年以來，僅自主維修工作為企業(yè)節(jié)約資金100余萬元。

　　過“緊日子”不是選擇題，而是一道必答題。老母坡煤業(yè)突出把成本管控放在經(jīng)營管理的首位，扎緊成本支出的“錢袋子”，制定《老母坡煤業(yè)材料成本管控與考核管理辦法》，建立事前預(yù)算、事中控制、事后分析考核的閉合式成本管理機(jī)制，分解、考核全年材料指標(biāo)到區(qū)隊(duì)。