鶴煤九礦牢固樹立“大成本”觀念，在“降”字上下功夫，在“增”字上做文章，積極引導全礦干部職工從我做起、從點滴做起，在全礦形成“人人注重節(jié)約、人人關(guān)心節(jié)約、人人參與節(jié)約”的良好局面。
該礦制定并嚴格執(zhí)行《鶴煤九礦材料費管理辦法》，從材料的審批、發(fā)放到使用、回收等環(huán)節(jié)全程由專人負責，定期進行庫存盤點，確保材料使用的精準性和高效性。開展材料管理檢查，對材料臺賬和相關(guān)手續(xù)進行詳細檢查，確保材料管理高效。推行全面預算管理，構(gòu)建系統(tǒng)完備、科學規(guī)范、運行有效的預算管理體系，將經(jīng)營管理指標與生產(chǎn)作業(yè)任務同計劃、同安排、同部署，進一步節(jié)約采購成本。加強精細化管理。該礦牢固樹立“省一分比掙一分容易”的思想，全面實施精細化管理，對生產(chǎn)過程進行實時監(jiān)控和調(diào)度，減少資源浪費，讓所有設(shè)備、閥門、開關(guān)、纜線、管線包機到人,做到設(shè)備有專人、人人有專責、工作有落實，避免小問題變成大故障，為設(shè)備的高效運轉(zhuǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。加強用電管理，井下大型機電設(shè)備執(zhí)行避峰填谷，避免空負荷運轉(zhuǎn);機關(guān)科室及各區(qū)隊辦公室杜絕長明燈、電腦及打印機等辦公設(shè)備24小時不關(guān)機現(xiàn)象。 推進修舊利廢。該礦堅持精打細算，不斷完善材料回收復用、修舊利廢制度，堅持能修舊不換新，能回收不丟棄原則，大力開展修舊利廢、回收復用、自修自制盤活閑置物資，從嚴整治跑、冒、滴、漏，不斷強化職工成本意識，讓節(jié)約成為常態(tài)化，營造全員降本增效的良好氛圍。推行多修舊利廢多獎勵的激勵機制，制定成本考核指標，將各區(qū)隊、部門的生產(chǎn)消耗納入部門一體化考核中，每月一考核，獎優(yōu)罰劣，提升了廣大職工的成本意識和增盈創(chuàng)效能力。
此外該礦還通過舉辦“節(jié)能降耗”、“五小成果”評選等形式多樣的活動，進一步營造了濃厚的節(jié)約氛圍，使“大成本”觀念深入人心。這些舉措不僅提升了職工的節(jié)約意識，也為礦井的長遠發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
