為順利實(shí)現(xiàn)“首季開門紅”生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，鶴煤九礦全面客觀分析當(dāng)前安全現(xiàn)狀，從宣傳教育、質(zhì)量管控，安全管控等方面著手，以務(wù)實(shí)姿態(tài)和干勁，全力以赴守住首季安全堡壘。
強(qiáng)化宣傳教育，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)。該礦深入開展安全警示教育活動(dòng)，通過觀看典型事故案例分析和三違人員現(xiàn)身說教，教育引導(dǎo)廣大員工充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性，牢固樹立“安全第一”思想，以更有成效的安全宣傳教育促進(jìn)安全工作上水平，為區(qū)隊(duì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)安全保障。
強(qiáng)化質(zhì)量管控，強(qiáng)化施工標(biāo)準(zhǔn)化管理。該礦堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，堅(jiān)持從施工現(xiàn)場抓起、從每個(gè)崗位抓起，推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理再上新臺(tái)階。同時(shí)，持續(xù)加強(qiáng)工程動(dòng)態(tài)管理，爭創(chuàng)精品工程，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理過程中的質(zhì)量檢查、質(zhì)量驗(yàn)收和文明生產(chǎn)，確保職工人人上標(biāo)準(zhǔn)崗、個(gè)個(gè)干標(biāo)準(zhǔn)活。
強(qiáng)化工作落實(shí)，提高安全生產(chǎn)工作效率。該礦針對(duì)安全重點(diǎn)人群進(jìn)行摸排分析，實(shí)施包保一對(duì)一單獨(dú)管理，做好對(duì)不放心人員的日常監(jiān)護(hù)工作;通過認(rèn)真細(xì)致分析員工心理狀況，有側(cè)重地和員工溝通交流，切實(shí)保證員工入井前第一道安全關(guān)口。同時(shí)嚴(yán)格落實(shí)24小時(shí)值班制度，嚴(yán)守值班值守紀(jì)律規(guī)定，確保發(fā)現(xiàn)問題第一時(shí)間處置，保證安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)有序進(jìn)行。
