中能煤礦生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司：打贏輔助運(yùn)輸“攻堅(jiān)戰(zhàn)” 助力安全“加速跑”

　　輔助運(yùn)輸隊(duì)全力投入到思想引領(lǐng)、制度保障、車(chē)輛維護(hù)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)這四場(chǎng)關(guān)鍵的“戰(zhàn)役”之中，通過(guò)實(shí)施一系列精準(zhǔn)有效的舉措，對(duì)輔助運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行深度優(yōu)化，疏通運(yùn)輸?shù)年P(guān)鍵脈絡(luò)，實(shí)現(xiàn)輔助運(yùn)輸工作安全“加速跑”。

　　夯實(shí)思想陣地，打響安全建設(shè)“持久戰(zhàn)”

　　通過(guò)班前“十加十”安全排查以及“三況確認(rèn)”等安全管理，從源頭與過(guò)程雙向發(fā)力，護(hù)航生產(chǎn)作業(yè)安全、高效、有序推進(jìn)。同時(shí)，充分利用班前會(huì)、周五學(xué)習(xí)日、安全討論會(huì)等時(shí)間節(jié)點(diǎn)，開(kāi)展九全九雙安全生產(chǎn)管理體系宣講活動(dòng)，有效提升全體職工對(duì)安全的關(guān)注度與重視程度。強(qiáng)化管理人員的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，定期開(kāi)展安全警示教育與談心談話(huà)活動(dòng)，及時(shí)洞察職工的思想動(dòng)態(tài)，激發(fā)職工工作積極性，穩(wěn)固安全思想防線(xiàn)。

　　構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，打好制度保障“持續(xù)戰(zhàn)”

　　秉持“立即整改與長(zhǎng)期建制相結(jié)合”的理念，將制度建設(shè)貫穿于輔助運(yùn)輸系統(tǒng)管理全流程。構(gòu)建并完善車(chē)輛包車(chē)制度，包車(chē)責(zé)任人定期對(duì)車(chē)輛運(yùn)行狀況展開(kāi)深度分析與總結(jié)，提前化解安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，進(jìn)一步提升安全管理水平。同時(shí)，充分借助智能車(chē)載系統(tǒng)，依據(jù)職工身體狀況靈活調(diào)配崗位與班次，確保駕駛員具備充足的體力與精力，牢牢把控安全駕駛的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

　　革新管理模式，打贏車(chē)輛維護(hù)“關(guān)鍵戰(zhàn)”

　　該隊(duì)高度重視車(chē)輛的維護(hù)保養(yǎng)工作，在每班入井前對(duì)車(chē)輛實(shí)施全方位檢查，著重針對(duì)防爆、制動(dòng)、轉(zhuǎn)向、尾氣等核心系統(tǒng)展開(kāi)精細(xì)檢修與維護(hù)，并安排專(zhuān)人進(jìn)行詳盡記錄與歸檔，嚴(yán)格執(zhí)行“六精六零”菜單式交接班制度，保證車(chē)輛始終處于最佳性能狀態(tài)。2024年，50余輛膠輪車(chē)在完成整形修復(fù)后，以嶄新的面貌重返生產(chǎn)一線(xiàn)，繼續(xù)為輔助運(yùn)輸貢獻(xiàn)力量。

　　加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管控，打好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“陣地戰(zhàn)”

　　針對(duì)車(chē)輛檢查、車(chē)輛運(yùn)行、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等環(huán)節(jié)開(kāi)展全覆蓋式安全生產(chǎn)大排查，并從班前排查、作業(yè)過(guò)程監(jiān)督檢查處著手，聚焦重點(diǎn)時(shí)段車(chē)輛制動(dòng)、尾氣排放等風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，嚴(yán)格“問(wèn)題清單”責(zé)任落實(shí)，有效消除行車(chē)安全隱患，確保人、機(jī)、物、環(huán)等各要素處于優(yōu)良狀態(tài)并持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)，以精細(xì)化輔助運(yùn)輸管理為礦井高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。(高旭 康高鋒)