晉能控股裝備制造集團車寨礦井段彥旗：一路奮進 爭做掘進提效的“排頭兵”

　　“我要把我所有的精力，都用到掘進提效上，讓我們的礦井早日建成投產(chǎn)”這是車寨礦井生產(chǎn)管理部從事掘進管理的段彥旗掛在嘴邊的口頭禪，也是來到礦井短短三年，他堅定執(zhí)著信念，一路拼搏奮進，爭做掘進提效“排頭兵”的真實寫照。

　　從生產(chǎn)礦井轉(zhuǎn)戰(zhàn)基建礦井后，懷揣著把礦井早日建成投產(chǎn)的夢想，段彥旗放棄一切休息時間，夜以繼日地學(xué)習(xí)大量專業(yè)書籍與技術(shù)，深入現(xiàn)場了解掌握井筒施工與平巷掘進的工藝流程。短短幾個月時間，通過學(xué)習(xí)、實踐，業(yè)務(wù)能力顯著提升，不僅能夠獨立完成各項工作任務(wù)，還參與制定了礦井年度銜接計劃，在生產(chǎn)組織、工序改進、系統(tǒng)調(diào)整等方面提出了大量合理化建議，特別是反復(fù)研究摸索，制定了加強支護強度的相關(guān)措施，成功解決了巷道圍巖巖性差制約掘進效率的難題困擾，為礦井加快建設(shè)提供了充分保障。

　　面對立轉(zhuǎn)平施工期間工藝急劇變化、人員經(jīng)驗不足、系統(tǒng)運行不暢，進尺連日虧損，單進水平達不到預(yù)想效果狀況，段彥旗看在眼里，更急在心中，不僅一次次地深入井下現(xiàn)場了解實情，組織業(yè)務(wù)部室和施工單位多次現(xiàn)場辦公，制定了保證巷道成型、工程質(zhì)量、頂板安全及施工進度的管控措施，還積極赴外學(xué)習(xí)兄弟礦井的管理經(jīng)驗，轉(zhuǎn)化為適合礦井掘進提效的方法舉措，特別是通過反復(fù)分析測算交接班時間、人員配備、打眼速度、支護過程、提升效率等每一道工序用時，制定優(yōu)化工序的各項措施，全面推行定崗定編、優(yōu)化炮眼布置、變更支護設(shè)計、布置地矸倉，工程質(zhì)量得到了充分保障，礦井掘進效率更是迎來了大幅提升。在一次次的摸索、挑戰(zhàn)、嘗試中，讓礦井掘進提效的潛能得到充分釋放，掘進進尺超額完成年度考核指標(biāo)。

　　段彥旗深知，標(biāo)準(zhǔn)化不僅是一項美化亮化工程，更關(guān)乎礦井的安全掘進。為此，在集團公司深入開展標(biāo)準(zhǔn)化大整治大提升活動的第一時間，他主動擔(dān)當(dāng)，多次組織各專業(yè)部室到兄弟礦井參觀學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化管理的先進經(jīng)驗，運用學(xué)習(xí)成果反復(fù)深入井下現(xiàn)場查漏補缺;履職盡責(zé)，研究制定煤礦井下現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化推進方案，開展標(biāo)準(zhǔn)化大提升大整治、崗位標(biāo)準(zhǔn)化整治、全員標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)培訓(xùn);特別是大膽創(chuàng)新，在施工單位全面推行標(biāo)準(zhǔn)化紅黃旗競賽，通過組織檢查、現(xiàn)場打分、頒發(fā)紅黃旗、考核獎懲，讓標(biāo)準(zhǔn)化工作先進隊組有面子、拿票子，工作落后的隊組丟面子、丟票子，極大程度上調(diào)動了施工單位的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識。通過優(yōu)化生產(chǎn)流程，改善作業(yè)環(huán)境，現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化水平顯著提升，不僅取得了集團公司2024年前半年基建礦井標(biāo)準(zhǔn)化排名第一的好成績，更是為礦井的高效建設(shè)打下了安全基礎(chǔ)。

　　“成功絕非偶然，而是一次次的挑戰(zhàn)、嘗試、堅持和突破而來，只要繼續(xù)把這份責(zé)任與信念堅持下去，當(dāng)好掘進提效的‘排頭兵’，我堅信，打造智能化現(xiàn)代化的精品礦井，早日投產(chǎn)見效，車寨礦井指日可待” 段彥旗講到。