山西煤老板的精神世界 自稱最沒(méi)安全感

煤老板們自稱最沒(méi)安全感

　　“我不接受采訪！”在第12次吃到閉門羹之后，記者關(guān)于煤老板的采訪近乎陷入僵局。由于所擁有的金錢大都帶著“鮮血”的烙印，煤老板們有意識(shí)地躲避人們關(guān)注的目光，在是非的洪流中保持沉默。

　　當(dāng)錢像下雨一樣落到面前，迷失在所難免。記者所采訪到的煤老板們一致表示“沒(méi)有幸福感”，認(rèn)為自己雖然錢多得花不完，卻總過(guò)著擔(dān)驚受怕、空虛無(wú)聊、前途未卜的日子?！耙郧皼](méi)錢的時(shí)候，吃一頓飽飯就覺(jué)得很幸福了?，F(xiàn)在有幾輩子都花不完的錢，卻總感覺(jué)不到幸福?！边@樣一個(gè)以揮霍著稱的群體，異口同聲地聲稱自己沒(méi)有幸福感，在旁人聽(tīng)來(lái)，著實(shí)是有些矯情。

　　開(kāi)煤礦雖然來(lái)錢快，可支出也大得驚人。要想賺大錢，就得違規(guī)越界超量開(kāi)采。這就如同建筑工地上拆樓，三層的工人剛把窗戶卸下來(lái)，二層的那撥人就將頂梁柱弄塌了。

　　陳建設(shè)，小學(xué)文化，38歲，2001年他承包了一家國(guó)有煤礦，規(guī)定他每年開(kāi)采10萬(wàn)噸原煤，年上繳承包費(fèi)100萬(wàn)元。每噸煤的正常生產(chǎn)成本90元左右，坑口煤售價(jià)600元，純利潤(rùn)是510元，但大部分煤老板們都不滿足。僅以每年越界開(kāi)采20萬(wàn)噸計(jì)算，他們的年總利潤(rùn)就能達(dá)到1.52億元，平均日收入41.6萬(wàn)元。

　　陳建設(shè)說(shuō)：“大家都以為我們從不注意煤礦安全，可我要是不注意，自己也得付出代價(jià)！”因?yàn)橐坏?a href=http://m.cltuan.cn target=_blank class=infotextkey>煤礦出事，就意味著除了賠錢，還要坐牢。所以煤老板們都坦承，自己常常一想到安全問(wèn)題就無(wú)法入睡。

　　但金錢的誘惑還是超出了他們對(duì)人命的關(guān)注。出了安全事故后，陳建設(shè)們按照每人50萬(wàn)元的標(biāo)準(zhǔn)把錢塞給家屬作為封口費(fèi)。如果人多實(shí)在瞞不住就盡量少報(bào)，減輕責(zé)任。碰上非要曝光的家屬，他們甚至?xí)梅钦Ｊ侄谓鉀Q——花更多的錢擺平，或者用暴力?？梢韵胂螅倲?shù)相比，見(jiàn)諸媒體的煤礦安全事故只是“冰山一角”。

“老婆孩子熱炕頭”是難以實(shí)現(xiàn)的愿望

　　“我就給你一天時(shí)間，不給錢，就別想見(jiàn)兒子了！”接到綁匪電話的人名叫單虎，小學(xué)文化，49歲，是一個(gè)煤礦的承包主。2007年的某一天，單虎上小學(xué)的兒子被人綁架了?！跋裎覀冞@種人，樹(shù)大招風(fēng)，平時(shí)就怕家里人出事。”單虎趕緊報(bào)了警。“要舍得用錢才能保住兒子?！蓖辛撕芏嚓P(guān)系，兒子終于救回來(lái)了。

　　單虎害怕了，承包期滿后他徹底轉(zhuǎn)了行，把老婆和孩子送到了北京?！氨本╇x大同不算遠(yuǎn)，走高速只要3個(gè)多小時(shí)，孩子又能接受良好的教育。就當(dāng)我每周都到北京旅游吧！”單虎的“家庭模式”不是個(gè)例，京大高速公路上活躍著一批定期開(kāi)車到北京的煤老板。

　　老婆孩子都在北京，煤老板又過(guò)回“單身”生活。“我知道那些年輕漂亮的女孩子為什么跟我——因?yàn)槲矣绣X。我就是再丑，她們也不在乎。我也不在乎她們花我的錢，她們花的越多，我就越高興，這樣就證明我有價(jià)值?！闭勂鹱约旱摹捌G遇”，單虎免不了有些洋洋得意。

　　單虎的結(jié)發(fā)妻子一直保持著勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德。衣服能穿就行，每天坐公車，實(shí)在有急事才打車。得知老公包“二奶”后，她大鬧了一場(chǎng)，失眠了整整一個(gè)月，徹底想明白了：“我不花錢，‘狐貍精’也會(huì)花。我跟他一起奮斗，不能讓別人摘了果實(shí)，所以我一定不會(huì)離婚，但也不能太委屈自己?！庇谑敲豪习鍌兊摹罢啤逼拮觽冮_(kāi)寶馬、逛燕莎，肆無(wú)忌憚地?fù)]霍起老公的錢財(cái)。
　　物質(zhì)暴富能否消除精神的貧困

　　“曾經(jīng)有人向我推薦北京市朝陽(yáng)區(qū)望京附近的房子，我覺(jué)得他們不了解我。你想，我到北京買房還要‘望’京，那我還不如在大同買房呢，里外都是個(gè)‘望’京！”陳建設(shè)對(duì)記者說(shuō)。

　　“我要買就買‘一環(huán)’的房子！以天安門為圓心，用圓規(guī)畫圓，半徑在3公里以內(nèi)，否則不買！而且要買就買一個(gè)單元，均價(jià)4萬(wàn)元一平米！我給親戚朋友也都買了，這樣咱在北京沒(méi)什么熟人也不要緊，好歹能湊4個(gè)人打麻將。”問(wèn)及為什么不在北京買別墅時(shí)，陳建設(shè)撇了撇嘴：“別墅都在順義、懷柔郊區(qū)，我已經(jīng)煩死了在偏僻的礦山待著，有錢都沒(méi)處花。還是長(zhǎng)安街好，一推開(kāi)窗就能看見(jiàn)那么多車和人，熱鬧！”

　　陳建設(shè)最喜歡逛的商場(chǎng)是燕莎、賽特，“這些地方很尊重人?！标惤ㄔO(shè)這批煤老板們只要一到燕莎購(gòu)物中心，必然搶先自我介紹說(shuō)：“我是山西煤老板。”購(gòu)物中心的銷售人員馬上對(duì)他們“肅然起敬”，專挑最貴、最不好賣的商品介紹給他們。用金錢和物質(zhì)來(lái)填補(bǔ)自己精神上的空虛，成為了煤老板們心安理得的“自我修煉”。

　　為了緩解精神壓力，煤老板們還紛紛愛(ài)上賭博，地點(diǎn)一般選在澳門。　也有人探尋科學(xué)、穩(wěn)妥的“生財(cái)之道”

　　李志明算是個(gè)煤老板中的異類?；蛟S是出身礦工的緣故，他對(duì)煤礦安全特別重視。煤礦改制，他成為董事長(zhǎng)后，李志明開(kāi)始大刀闊斧地在煤礦實(shí)行文化興企、軍事化管理。煤礦員工身著統(tǒng)一服裝，彼此見(jiàn)面行軍禮。李志明實(shí)行的改革還包括每天早上6時(shí)30分開(kāi)安全會(huì)議，下午4時(shí)再開(kāi)碰頭會(huì)?！懊旱V是高危企業(yè)，利益跟風(fēng)險(xiǎn)并存，沒(méi)有相當(dāng)?shù)馁Y金投入、沒(méi)有社會(huì)責(zé)任，這個(gè)行業(yè)是不能干的，代價(jià)會(huì)很高。我們現(xiàn)在搞文化建設(shè)，突出安全重點(diǎn)，我相信一定能把安全生產(chǎn)搞好?！?BR>
　　他還用順口溜對(duì)比了軍事化管理后煤礦的變化：“手工變成機(jī)械了，驢車變成礦車了，粗陋變成文明了，臟亂差變成四化了，斷壁殘?jiān)兂纱懊鲙變袅?。”李志明說(shuō)得興起把褲腿卷了起來(lái)：“能不能擁有財(cái)富是一種文化，有了財(cái)富如何運(yùn)用更是一種文化，文化和財(cái)富應(yīng)該相匹配。”因?yàn)樗诘拿旱V是統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷，所以李志明的年薪只有20萬(wàn)。而在汶川地震中，他個(gè)人就捐了72萬(wàn)。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)推崇的社會(huì)責(zé)任理論，他顯然并沒(méi)有什么理論認(rèn)識(shí)，但是他有自己的理解：“一個(gè)人有人格，一個(gè)單位有風(fēng)格，這樣才能得到別人的認(rèn)可和信賴，這個(gè)比經(jīng)濟(jì)利益更可貴，將來(lái)的收益也會(huì)很多?！薄拔幕d企”確實(shí)收到了實(shí)效，李志明所在的煤礦目前安全事故為零，煤礦面貌也煥然一新，被整個(gè)同煤集團(tuán)作為典型推廣。

　　李志明現(xiàn)在最大的心愿是：“重回體制內(nèi)，當(dāng)一名國(guó)有煤礦的礦長(zhǎng)。民營(yíng)企業(yè)尤其是民營(yíng)煤礦問(wèn)題太多?！钡钪久鲝臎](méi)放棄自己辦一個(gè)現(xiàn)代化煤礦企業(yè)的理想，而這種理想也是他對(duì)于整個(gè)煤炭行業(yè)的一種期冀：從事這個(gè)行業(yè)的應(yīng)該是煤炭企業(yè)家而不是“煤老板”，這些人更不應(yīng)該只有錢而沒(méi)有道德約束。（摘自《環(huán)球人物》2008年10月［下］）