遼寧沈煤集團林盛煤礦安全管理又有新管法

　　沈煤集團林盛煤礦在安全決勝階段進一步嚴格安全管理，多形式抓好安全生產(chǎn)。

　　首先，他們突出強化現(xiàn)場管理，嚴格執(zhí)行干部丙、甲班上崗要求，重點加強薄弱環(huán)節(jié)的現(xiàn)場管理，對重點崗位，重點地段現(xiàn)場盯防，做到現(xiàn)場管理到位，監(jiān)督檢查到位，技術(shù)措施到位。其次，嚴格落實安全包保責任分工，礦制定了安全包保制度，形成一對一包保，并由安監(jiān)處統(tǒng)一將包保情況進行存檔。三是明確規(guī)定基層副科級以上干部必須參加班前會，并規(guī)定基層干部當月參加班前會不得少于25次，及時了解安全生產(chǎn)動態(tài)，了解職工的心理動態(tài)。四是安監(jiān)處每月組織一次各系統(tǒng)專項檢查，將檢查的問題全部建檔并通報，按“四定原則“進行整改。同時不定期的組織人員進行丙、甲的抽查，保證每月不少于3次，確保隱患排查治理到位。